培訓課程列表:
精細運營之生產管理沙盤
生產管理沙盤培訓 第一部分 課程概述 沙盤簡介 1、專注于生產型企業學員的需求，是專為生產型企業量身打造的沙盤培訓課程。 2、以企業產品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產品研發、工藝開發、生產制造、質量管理及原料采購等環節為該主線上的知識節點，形成一條縱向的科學管理及工作流程改善的工具主線；同時在產品生命周期的不同階段以成本角度審視企業中不同部門所扮演的角色，并由此形成一條橫向的
“營”得客戶沙盤模擬
問題與困惑：營銷是決定任何一個企業的生命線，而激烈的市場競爭往往讓營銷者無所適從：困惑一 爭奪客戶無思路——市場競爭日益激烈，產品同質化嚴重，爭奪每一個客戶都變得極其艱苦，在哪里能找到一招致勝的法門？困惑二 區域之間差異大——各省、各市之間經濟環境與文化環境差異極大，同樣的營銷戰術，可能收獲完全不同的結果，怎樣才能消弭地區差異，找到恒定有效的營銷策略困惑三 營銷戰略下不去——總部定的戰略，到銷售一
精細運營利潤之源沙盤模擬
第一部分 課程概述目前，中國經濟正處在高速發展時期，為中國企業發展提供了難得的良機，在國內企業面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統思維、執行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統思考能力，面對更大的市場挑戰。課程是專為國內企業的中高層管理者設計,其目的是為企業中高級管理人員提供關于全面經營管理能力與執行力方面的培訓,
非財務經理的財務管理----沙盤模擬訓練
【適用學員】:企業各部門各層級管理者、各部門核心員工【課程時長】: 2-3天（每天6小時）【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合【課程背景】:中央電視臺傾力打造的強檔節目----《贏在中國》，創造了多項收視紀錄，引起了強烈的社會反響。在連續3屆，108進36強比賽中，選用的正是該課程；【課程概述】:困惑一 戰略研討——是做利潤高的產品，還是做周轉快的產品？是增加投入研
精細運營--利潤之源沙盤模擬--------精細控制成本執行創造利潤
【適用學員】: 生產廠長、生產制造部長、工程經理、生產主管和一線班組長、為利潤負責的骨干人員【課程時長】: 2-3天（每天6-6.5小時）【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合【問題與困惑】: 銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財務部門質疑支出太多、回款太慢，而生產部門又說拿不到準確的信息……誰錯了？站在各自的角度上都沒錯，然而企業是一盤棋，系統、全面
高績效領導力沙盤課程
【適用學員】:企業各部門各層級管理者、各部門核心員工【課程時長】: 2-3天（每天6小時）【課程人數】: 課程人數（24-42人）如超過標準人數，提前溝通【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合【課程目標】: 通過全面公司經營模擬，在實踐中感悟管理者與領導者的真諦。明確領導者的挑戰，運用激勵、授權、 教練等技能進一步開發團隊。
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