培訓課程列表:
銷售管理中的“管”和“理”
【課程背景】 銷售管理是現代企業管理特別是B2B企業管理中獲取最終利益的重要環節，很多企業在發展過程中逐步面臨以下問題：1. 企業發展進入成長期，需要引進成熟先進的銷售管理體系；2. 企業曾經發展穩定，現在遇到銷售業績增長瓶頸；3. 銷售管理過度依靠個人風格和魅力，業績隨人員更替而波動；4. 模仿照搬其他成果企業模式，業績提升效果不理想；5. 中層管理人員是由銷售提拔而成，
企業文化及關鍵領導力在服務行業中的運用
【課程背景】 服務行業中包括連鎖、零售及窗口服務業的企業存在著受眾群體多樣性、員工分散難以管理、銷售收入隨機性強，業績受市場環境波動較大等特點。這些企業在發展過程中經常會遇到以下問題：1，團隊士氣不高，缺乏斗志，沒有清晰的目標和愿景2，員工相對分散、工作缺少個人主動性、日常管理主要依靠管理者監督監管3，面對客訴或困難時團隊選擇沉默或逃避，缺乏團隊合作意愿4，員工對企業沒有歸
業績持續增長的秘訣--挖掘培養高質量大單
【課程背景】 B2B行業的企業收益主要依靠銷售團隊完成，挖掘大客戶、大訂單對銷售團隊的業績增長和保持尤為重要。在銷售管理過程中企業經常面臨如下問題：：1. 客戶分散、質量低，沒有有效方法尋找目標用戶2. 訂單平均客單價低，投入產出不成正比 3. 跟蹤的重點項目和大訂單流失，不知道哪里出現問題4. 沒有有效方法把小訂單培養成大訂單5. 銷售人員及管理者能力無法勝任大單管理&nb
銀行業如何打造用戶體驗、提升網點效益
【課程背景】 銀行除了具備金融屬性外，也是具有強烈服務屬性的窗口服務行業，在現代金融體系產生變革的環境下，銀行經常遇到以下問題：1，各網點亟需吸引大量儲蓄，競爭壓力大2，網點內個人業務用戶呈老年化趨勢，對工作效率有一定影響。3，不知道如何利用周社區人群資源挖掘收入來源。 4，采取了很多提升用戶滿意度的手段，但效果不理想，用戶滿意度不高；5，人工成本逐年升高但員工
業績持續增長的秘訣：挖掘培養高質量大單
【課程背景】 B2B行業的企業收益主要依靠銷售團隊完成，挖掘大客戶、大訂單對銷售團隊的業績增長和保持尤為重要。在銷售管理過程中企業經常面臨如下問題：：1. 客戶分散、質量低，沒有有效方法尋找目標用戶2. 訂單平均客單價低，投入產出不成正比 3. 跟蹤的重點項目和大訂單流失，不知道哪里出現問題4. 沒有有效方法把小訂單培養成大訂單5. 銷售人員及管理者能力無法勝任大單管理&nb
打造客戶體驗、提升團隊凝聚力
【課程背景】很多服務行業如零售、互聯網服務平臺、房地產、銀行、教育、旅游、醫療、酒店、窗口門店服務行業以及消費級C端行業的企業在發展過程中經常遇到以下問題：1，投入了大量研發經費但提供的產品和服務在市場上達不到預期；2，采取了很多提升用戶滿意度的手段，但效果不理想，用戶滿意度不高；3，人工成本逐年升高但員工滿意度和忠誠度仍然很低，團隊缺少凝聚力；4，設定了嚴格的目標管理體系和獎懲措施但效果不明顯，
建立常勝不敗的銷售體系-銷售管理中的“管”和“理”
【課程背景】 銷售管理是現代企業管理特別是B2B企業管理中獲取最終利益的重要環節，很多企業在發展過程中逐步面臨以下問題：1. 企業發展進入成長期，需要引進成熟先進的銷售管理體系；2. 企業曾經發展穩定，現在遇到銷售業績增長瓶頸；3. 銷售管理過度依靠個人風格和魅力，業績隨人員更替而波動；4. 模仿照搬其他成果企業模式，業績提升效果不理想；5. 中層管理人員是由銷售提拔而成，
銀行業如何打造用戶體驗、提升網點效益-蘋果公司體驗式社區營銷管理
【課程背景】 銀行除了具備金融屬性外，也是具有強烈服務屬性的窗口服務行業，在現代金融體系產生變革的環境下，銀行經常遇到以下問題：1，各網點亟需吸引大量儲蓄，競爭壓力大2，網點內個人業務用戶呈老年化趨勢，對工作效率有一定影響。3，不知道如何利用周社區人群資源挖掘收入來源。 4，采取了很多提升用戶滿意度的手段，但效果不理想，用戶滿意度不高；5，人工成本逐年升高但員工
成就TopSales-銷售人員培養與技能提升
【課程背景】B2B行業對銷售的依賴性非常之高，打造一支精英銷售團隊關乎企業的成敗。近年來人才市場對企業級銷售的需求也呈穩定增長趨勢，越來越多的人因此選擇銷售為職業。很多剛入行的新銷售對技能提升和未來發展感到困惑，很多企業在銷售團隊建設過程中也會遇到各種問題：1. 什么人適合做銷售，如何能選擇到合適的銷售人選；2. 培養銷售人員成本高、周期長，找不到快速有效的辦法； 3. 銷售人員總是希望
業文化及關鍵領導力在服務行業中的運用
【課程背景】 服務行業中包括連鎖、零售及窗口服務業的企業存在著受眾群體多樣性、員工分散難以管理、銷售收入隨機性強，業績受市場環境波動較大等特點。這些企業在發展過程中經常會遇到以下問題： 1，團隊士氣不高，缺乏斗志，沒有清晰的目標和愿景2，員工相對分散、工作缺少個人主動性、日常管理主要依靠管理者監督監管 3，面對客訴或困難時團隊選擇沉默或逃避，缺乏團隊合作
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