培訓(xùn)課程列表:
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 南斌（2天） 課程背景 全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本 中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度 性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識和能力，如何培養(yǎng)采購 從業(yè)者具備戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制
課程背景 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識和能力，如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維和風(fēng)險(xiǎn)管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！課程目標(biāo) 本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，涵蓋多年戰(zhàn)略采購布局、規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、識別、管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
課程背景 隨著企業(yè)成本控制的壓力越來越大，使企業(yè)高層想方設(shè)法在采購上多下功夫，為企業(yè)“擠”出更多利潤，正因?yàn)槿绱耸共少彶块T越來越受到這重視。作為企業(yè)方，首先考慮如何建立完善采購成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則，達(dá)到高效全面采購降成本的目的，為此培養(yǎng)采購人員學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用降成本工具和供應(yīng)商談判與管理的基本技能，并培訓(xùn)大量熟練掌握以上商務(wù)實(shí)操的采購從業(yè)人員，成為每
集合采購實(shí)戰(zhàn)
課程背景 在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下，越來越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運(yùn)營，集合采購就是典型大數(shù)據(jù)下的運(yùn)作模式，如何將企業(yè)成本優(yōu)勢和資源開發(fā)整合運(yùn)用到極致？如何從原來的單兵作戰(zhàn)成為共享模式的利益最大化？如何從跨部門到跨行業(yè)，從砍價(jià)成為雙贏的合作模式？集合采購實(shí)戰(zhàn)將是企業(yè)獲得新的競爭力和活力！對于企業(yè)和采購人員的提升會有很大的幫助！
供應(yīng)市場的價(jià)格分析策略
課程背景 21世紀(jì)供應(yīng)市場發(fā)生巨變，準(zhǔn)確的市場行情分析，才能把握先機(jī)，有效控制企業(yè)成本提升利潤。為此企業(yè)為了建立準(zhǔn)確快速的采購成本分析和成本控制管理規(guī)則，達(dá)到高效全面成本控制，培養(yǎng)熟練運(yùn)用降成本工具，成為管理者提升工作的重要目標(biāo)。 本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)上市公司采購管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)要
供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇和績效考核
課程背景 企業(yè)在日常采購中如何處理與供應(yīng)商發(fā)生的糾紛？供應(yīng)品質(zhì)如何考評？我們每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大作用？作為企業(yè)方，考慮如何在供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？因此此次課程重點(diǎn)培訓(xùn)采購人員掌握有效的供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)對于采購工作的重要任務(wù)目標(biāo)。 本課程南斌老師結(jié)合
供應(yīng)商管理與采購談判技巧
課程背景 隨著制造業(yè)飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一，尤為關(guān)鍵的是供應(yīng)商管理已是決定企業(yè)競爭力成敗的關(guān)鍵因素，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購員會將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，人們都在談供應(yīng)商是我們的合作伙伴，可現(xiàn)實(shí)我們不斷對弱勢供應(yīng)商下達(dá)降低成
供應(yīng)商定位和管理
課程背景 為什么采購訂單老是在變更甚至取消？為什么我們面對強(qiáng)勢的供應(yīng)商壟斷市場價(jià)格時(shí)一籌莫展？甚至面臨市場巨成本壓力之下要求降價(jià)時(shí)，我們的供應(yīng)商配合不盡人意！那么通過此次課程培訓(xùn)我們要分析和掌握供應(yīng)商的定位，通過系統(tǒng)和落地的方法管理好供應(yīng)商，才能順利達(dá)成我們的經(jīng)營目標(biāo)！ 南斌老師結(jié)合國內(nèi)上市公司多年采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC
供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評估
課程背景 如何在市場瞬息萬變下了解和掌握市場行情價(jià)格和走勢？如何準(zhǔn)確理解和分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？如何建立高效成本控制體系？通過本課程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)將會得到提升！ 本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)上市公司采購管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為采購人員開發(fā)的一門采購成本核算和評估的專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國內(nèi)，也
大宗原材料價(jià)格分析和采購策略
課程背景 2018全球經(jīng)濟(jì)增速放緩及美國利率上升將施壓圍繞大宗商品的情緒。大宗商品目錄正以10年來年度大漲幅。原材料以有色金屬，化工，包材，塑膠等的已成漲價(jià)的“重災(zāi)區(qū)”，大宗原材料的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價(jià)格的競爭性和安全性，此時(shí)此刻誰能夠有效地把握原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成
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