培訓課程列表:
執行到位—靠結果生存
第一部分．執行的意義1.有戰略沒有執行，企業有方向員工沒有力量2.戰略是方向盤，執行就是油門3.領導要具備：自我責任，從乘客心態到司機心態4.企業管理的魔咒——人治文化，含糊文化，熟人文化人治文化：中國傳統文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商業文化是價值交換文化，堅持“規則第一，對事不對人”。含糊文化：中國傳統文化是含糊文化，倡導“大道無術”；現代企業管理講究“大道有屬”——量化管理。熟
直線經理人的執行管控技能提升
第一部分：高層執行力--迫使員工進化一、高層經理的四大戰略底線1.生死之理：靠什么來指導我們的思想？2.存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？3.致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？4.持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？二、高層經理四大領導原則1、自知之明：你的草原哪里？2、順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢？3、血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？4、知己知彼：我們靠什么變得強大？三．高層
目標落地—達成目標是硬道理
第一部分．目標管理概述1..什么是目標管理目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業經營目的的一種管理方法。2.組織目標管理的五大困惑困惑一：經常出現“拍腦袋”、“拍胸脯”﹑“拍屁股”的現象困惑二：經常出現“互相指責”﹑“互相扯皮”、“互相推諉”的現象困惑三:經常出現“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現象困惑四：經常出現“各自為政”、“缺
熱門講師
