培訓課程列表:
從技術走向管理-研發主管執行力與領導力
課程內容 前言：案例分享----從技術走向管理的困惑及煩惱 1.技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換 1.1技術人員向管理轉型的必要性 1.1.1 對管理的基本認識——（分享管理大師的經典理論） 1.1.2 管理人員與技術人員的素質模型 1.1.3 技術人員與各級管理者行為動機的差異 1.1.4 技術人員與管理人員的九大思維模
研發效率管理——如何有效縮短產品開發
課程背景 研發是一個企業發展的動力來源，但研發的高投入、高風險的特性決定，企業必須構建一套高效的研發體系才能發揮出這臺發動機應有的動力。 構建研發管理體系是一個系統性的問題，必須從戰略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統的思考和全面建設，只有如此才能真正達到高效的目標。 本課程的目的是向學員全面的介紹國際領先的研發管理體系，幫助企業了解如何系統提升研發效率。是學員在短時間內能夠快速的找到自
基于企業競爭力的流程管理與意識提升
課程背景 當今企業之間的競爭，實際上是商業模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現商業模式的核心載體，企業需要打造以客戶為導向的端到端流程。另一方面，流程是企業管理體系的關鍵模塊，隨著企業的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經驗教訓總結到流程中去。 隨著信息時代和互聯網時代的來臨，計算機性價比的提高和網絡的普及，業務流程e化實現了企業減人增效的目標，運用IT對業務流程進行支持
研發技術人員職業素養
研發技術人員職業素養 課時：2天 研發/技術人員職業素養 培訓收益 |分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的 | |研發人員職業素養的培養模式
研發項目管理沙盤實戰
研發項目管理沙盤實戰 課時：2天 研發項目管理沙盤實戰 課程背景 當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰性的工作，而研發項目管理由于 其管理對象、團隊特點的因素，挑戰更為嚴峻：市
團隊建設與管理——打造高績效團隊
團隊建設與管理——打造高績效團隊 一、 團隊管理的基本概念 1） 看教學片學管理：現場觀看教學片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？ 2） 什么樣的隊伍才是團隊？ 3） 高效團隊的特征要素 4） 創新思維和系統思考在團隊管理的重要性 5） 團隊提升障礙 6） 討論、分享：看教學片段后討論—團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理； 二、團隊發展與特征
新產品導入與規劃-從樣機走向量產
新產品導入與規劃-從樣機走向量產 1.企業在追求什么：技術？樣品？產品？商品？ 2.研發與制造的矛盾： 1）.制造系統如何面對研發的三無產品？ 2）.研發如何面對制造系統越來越高的門檻？ 3.研發與制造矛盾的激化：新產品導入的產生成為必然 4.新產品導入的定位與發展： 1）.研發（RD）、新產品導入（D&am
情景式研發項目管理高級實戰
情景式研發項目管理高級實戰 系統性：研發項目全過程，項目啟動、項目計劃、項目控制、風險管理等。 實戰性：簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論；項目管理錄像演示有助于于幫助學員理解項目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作。 互動性：課程中互動式教學、案例分析、
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