培訓課程列表:
如何建立與相關利益者互動的專業能力內訓
如何建立與相關利益者互動的專業能力內訓 企業融資活動中CEO如何建立與相關利益者互動的專業能力 內容簡介 1．CEO與相關利益者互動的概念 2．CEO與相關利益者互動的必要性 3．CEO與相關利益者互動的專業能力 1）．與專業媒體互動能力（案例及方法） 2）．與機構投資者互動能力（案例及方法） 3）．與財經顧問公司互動能力（案例及方法） 4）．與政府監管部門互動能力（案例
不確定環境下CEO個人品牌建立與用人之道
不確定環境下CEO個人品牌建立與用人之道 1．不確定環境的概念 2．不確定環境對CEO品牌的挑戰 1）全球化2）商業環境3）信息技術4）文化沖突5）變化速度3．CEO品牌構建 1）CEO品牌真實（案例）2）CEO品牌體驗（案例）3）CEO品牌原則（案例）4）CEO品牌道德（案例）5）CEO品牌價值觀（案例）6）CEO品牌特征（案例）7）CEO品牌戰略（案例）8）CEO品牌經營（案例）9）CE
全球化時代CEO商業直覺與創新思維培育
課程目標全球化時代CEO商業直覺與創新思維培育課程大綱1．全球化商業直覺與創新思維的概念2．傳統商業方式與新型創業方式的搏弈比較1）思維方式（案例）1）啟動方式（案例）2）投入方式（案例）3）團隊方式（案例）4）執行方式（案例）3．全球化商業直覺與創新思維的培育1）想象力（案例）2）發散思維能力（案例）3）系統思考能力（案例）4）知識整理能力（案例）5）前瞻預測能力（案例）4．全球化商業直覺與創新
中國企業CEO潛在風險與危機管理
課程目標中國企業CEO潛在風險與危機管理課程大綱 1．中國CEO的環境1）政治2）經濟3）社會4）文化5）個體 2．中國企業CEO潛在風險與危機1）財富（案例）2）誠信（案例）3）道德（案例）4）交往（案例）5）經營（案例）6）靠山（案例） 3．西方企業CEO對風險與危機的認識 4．中國企業CEO風險與危機管理方法
如何建立與相關利益者互動的專業能力
課程目標如何建立與相關利益者互動的專業能力內訓課程大綱1．CEO與相關利益者互動的概念2．CEO與相關利益者互動的必要性3．CEO與相關利益者互動的專業能力1）．與專業媒體互動能力（案例及方法）2）．與機構投資者互動能力（案例及方法）3）．與財經顧問公司互動能力（案例及方法）4）．與政府監管部門互動能力（案例及方法）5）．與投資銀行互動能力（案例及方法）6）．與大股東互動能力（案例及方法）7）．與
CEO形象資產與企業品牌資產管理
課程目標CEO形象資產與企業品牌資產管理內訓課程大綱1．CEO品牌資產概念2．CEO品牌資產的管理1）CEO智慧資產管理（案例）2）CEO能力資產管理（案例）3）CEO道德資產管理（案例）4）CEO聲譽資產管理（案例）3．企業品牌資產概念1）文化開放性資產管理（案例）2）用人價值觀資產管理（案例）3）管理多樣性資產管理（案例）4）企業責任感資產管理（案例）5）產品及服務資產管理（案例）4．CEO品
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