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    服務(wù)電話
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    培訓(xùn)課程列表:

    微信&電話銷售技巧
    銷售技巧 講師:天相2024-12-05

    【課程背景】: 客戶是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的核心命脈,是保證客戶的數(shù)量是第一關(guān)鍵。開發(fā)難! 究竟難在哪? 97%的銷售人員面臨的最大難題:邀不到客戶見面!為什么銷售人員拿不下他的客戶?一、沒有有效的話術(shù);二、缺乏有力的微信&短信工具;三、不懂得在微信&電話中如何解除異議!沒有開發(fā)不出來的客戶!只有不會開發(fā)客戶的銷售員!專業(yè)的微信&電話技巧、實戰(zhàn)的情景演練、系統(tǒng)化的銷售工具

    團(tuán)隊進(jìn)階“三板斧”
    領(lǐng)導(dǎo)力 講師:天相2024-12-05

    【課程背景】: 三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團(tuán)隊的獨門秘籍,它建立在團(tuán)體動力理論和組織發(fā)展實踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個團(tuán)隊共同修煉的“場”,在這個“場”里可以激發(fā)、聚集團(tuán)隊的能量,提升團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力,可以直接看到每一個人行為上的改變,態(tài)度上的轉(zhuǎn)化,團(tuán)隊整體心力、腦力、體力的提升,帶來業(yè)務(wù)上的突破。因此,三板斧不是面向個體的、虛擬的、知識灌輸?shù)呐嘤?xùn),而是面向團(tuán)隊的、真實

    營銷達(dá)客堂
    企業(yè)營銷 講師:天相2024-12-05

    【課程背景】: 企業(yè)市場營銷升級突破,但在經(jīng)營過程中,卻遇到各種問題。如何解決營銷具體問題成為企業(yè)**關(guān)注的:? 想要自己的產(chǎn)品天下盡知,聲名大噪,卻酒香巷深,知之者甚少。? 想要將購買用戶一網(wǎng)打盡,流量變流水,卻廣種薄收,看的多買的少。? 想要業(yè)績自增長,一傳十十傳百,卻與用戶總是泛泛之交,普遍熱情不高。? 想要獲得用戶終生價值,一人“吃”十年,卻用戶總是中途下車,另尋新歡。? 想要撫

    微信&電話銷售技巧
    銷售技巧 講師:天相2024-12-05

    【課程背景】: 客戶是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的核心命脈,是保證客戶的數(shù)量是**關(guān)鍵。開發(fā)難! 究竟難在哪? 97%的銷售人員面臨的**大難題:邀不到客戶見面!為什么銷售人員拿不下他的客戶?一、沒有有效的話術(shù);二、缺乏有力的微信&短信工具;三、不懂得在微信&電話中如何解除異議!沒有開發(fā)不出來的客戶!只有不會開發(fā)客戶的銷售員!專業(yè)的微信&電話技巧、實戰(zhàn)的情景演練、系統(tǒng)化的銷售工

    銷售漏斗管理與銷售輔導(dǎo)
    培訓(xùn)管理 講師:天相2024-12-05

    【課程背景】:銷售的過程是量變質(zhì)變交替作用的過程。銷售代表在面對目標(biāo)客戶時呈現(xiàn)的方案計劃來自于銷售團(tuán)隊的集體智慧;推動銷售人員高效達(dá)成銷售目標(biāo)需要管理者的合理引導(dǎo)與配合輔導(dǎo);客戶確定的前提是目標(biāo)銷售區(qū)域的劃定與整體銷售方案的出爐……多方面的完美銜接,締造了天衣無縫的銷售策略,打造出戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團(tuán)隊。這是銷售管理者們的憧憬,而在銷售過程中遇到的困難,卻總讓銷售管理者們苦惱不已——難以判斷哪個銷售機(jī)

    企業(yè)戰(zhàn)備地圖
    招商 講師:天相2024-12-05

    【課程背景】: 企業(yè)想要達(dá)到戰(zhàn)備目標(biāo),但在經(jīng)營過程中,卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)備問題成為企業(yè)**關(guān)注的:? 想要一呼百應(yīng),群策群力,卻山頭林立,人心不聚。? 想要四梁八柱,千軍萬馬,卻缺兵少將,人才不濟(jì)。? 想要論功行賞,按勞分配,卻僧多肉少,人心不公。? 想要日進(jìn)斗金,大發(fā)其財,卻打錯算盤,資金斷裂。? 想要擴(kuò)大營收,放大規(guī)模,卻賬面富翁,囊中羞澀。? 想要抓住錢景,資本運作,卻有心

    商業(yè)框架
    商業(yè)模式 講師:天相2024-12-05

    【課程背景】: 企業(yè)想要達(dá)到以下目標(biāo),但在經(jīng)營過程中,卻遇到各種問題。如何解決成為企業(yè)**關(guān)注的:? 想要抓住發(fā)展良機(jī),商業(yè)模式明晰,卻方案層出不窮,互不兼容。? 想要做到大道至簡,決勝商業(yè)關(guān)鍵,卻信息駁雜,難以劃分重點。? 想要公司井井有條,可以長治久安,卻事無巨細(xì),問題堆積如山。? 想要團(tuán)隊經(jīng)驗共享,互相取長補短,卻缺少章法,拼接紛繁錯亂。? 想要減少決策風(fēng)險,多方考慮周全,卻沒有決

    打造團(tuán)隊超級執(zhí)行力
    執(zhí)行力 講師:天相2024-12-05

    【課程背景】: 團(tuán)隊需要以下的內(nèi)力:2 建立黑白分明的執(zhí)行文化2 讓員工懂得責(zé)任的100%承擔(dān)2 明確團(tuán)隊執(zhí)行原則與方向2 訓(xùn)練員工結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維2 形成事前、事中、事后的行為標(biāo)準(zhǔn)【課時】:1天【課程收益】讓企業(yè)獲得:1.血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力---核心團(tuán)隊2.只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力---執(zhí)行團(tuán)隊3.拉出能打、打出能勝的狼性戰(zhàn)半力---高效團(tuán)隊4.尊重強(qiáng)者、淘汰弱者的

    企業(yè)戰(zhàn)略地圖
    企業(yè)戰(zhàn)略 講師:天相2024-12-05

    【課程背景】: 企業(yè)想要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),但在經(jīng)營過程中,卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)略問題成為企業(yè)**關(guān)注的:? 想要安于現(xiàn)狀,輕松守住基業(yè),卻業(yè)務(wù)高度重疊,市場競爭激烈。? 想要循序漸進(jìn),保持逐年增長,卻政策行業(yè)波動,盈利能力回落。? 想要一馬當(dāng)先,開創(chuàng)行業(yè)先河,卻變革翻天覆地,發(fā)展一波三折。? 想要版圖外擴(kuò),下鄉(xiāng)出海網(wǎng)絡(luò),卻發(fā)現(xiàn)四處受阻,市場變幻莫測。? 想要左右騰挪,盈利帶來起色,卻總

    企業(yè)戰(zhàn)爭地圖
    培訓(xùn)管理 講師:天相2024-12-05

    【課程背景】: 企業(yè)想要達(dá)到市場營銷目標(biāo),但在經(jīng)營過程中,卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)爭問題成為企業(yè)**關(guān)注的:? 想要公司實力雄厚,做大規(guī)模,卻本小利微,不見起色。? 想要業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),行業(yè)前茅,卻舉步維艱,畫地為牢。? 想要持續(xù)獲得盈利,全體滿意,卻事與愿違,財運不濟(jì)。? 想要打造金字招牌,百年傳承,卻鮮有人知,寂寂無名。? 想要產(chǎn)品聲名遠(yuǎn)播,人流匯集,卻絞盡腦汁,不見成效,? 要想業(yè)

    熱門講師

    彭曙光
    彭曙光
    清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)電子商務(wù)(微營銷)總裁班講師
    互聯(lián)網(wǎng)國際貿(mào)易電子商務(wù)
    王珍
    王珍
    國家二級心理咨詢師,廈門大學(xué) 浙江大學(xué)客座教授,中國金融協(xié)會顧問講師
    領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧陽光心態(tài)
    石建勛
    石建勛
    同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授
    宏觀經(jīng)濟(jì)金融
    趙芳
    趙芳
    微軟培訓(xùn)專家
    信息安全
    張卓元
    張卓元
    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員
    宏觀經(jīng)濟(jì)
    樓宇烈
    樓宇烈
    北京大學(xué)哲學(xué)系教授
    國學(xué)智慧
    楊宜勇
    楊宜勇
    國家發(fā)展和改革委員會社會發(fā)展研究所所長,發(fā)改委
    人力資源
    楊群
    楊群
    某國際知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)禮儀總督導(dǎo)兼訓(xùn)練師
    職業(yè)素養(yǎng)溝通技巧商務(wù)禮儀
    仝國棟
    仝國棟
    金融領(lǐng)域知名培訓(xùn)師、EAP與管理學(xué)培訓(xùn)師
    執(zhí)行力人力資源MTP
    丁遠(yuǎn)峙
    丁遠(yuǎn)峙
    英國國際管理協(xié)會亞洲首席講師
    企業(yè)文化
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