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    培訓課程列表:

    標桿管理與質量管理
    培訓管理 講師:孟繁茂2024-09-12

    【培訓對象】 中基層管理者、班組長、公司骨干員工 【培訓收益】 本課程主要目的:一是把標桿管理與全面質量管理方法、理論有機結合起來,更加關注產品質量形成全過程的管理與控制,更加關注流程中的細節。工序銜接上的科學合理。避免斷點與控擋,使產品質量目標實現的全過程形成有效的閉環控制。二是對作用于產品質量體系的所有工序,環節,流程、部門,要素重新進行分析,整合,梳理,確立標桿

    商業零售企業的標桿管理
    培訓管理 講師:孟繁茂2024-09-12

    【培訓對象】 中基層管理者、班組長、公司骨干員工 【培訓收益】 多元化的經營,多業態零售方式,國際大牌零售商的涌入加劇了國內零售市場競爭,迫使許多大型商場,聯合重組,打造商業航母與之抗衡并以此形成強勢競爭能力,但這只是一種全宜之計。除此戰略之外,還應著手實施科學有效的管理,才是企業的長遠大計。標桿管理便具有巨大的實用性和適用性,通過標桿管理導入使我們的零售企業除在國際

    標桿創建與QC小組活動
    培訓管理 講師:孟繁茂2024-09-12

    【培訓對象】 基層管理者、QC專員、班組長、公司骨干員工 【培訓收益】 一、標桿管理與QC小組活動 1、什么是標桿管理 2、什么是QC小組活動 3、標桿管理與QC小組活動的共同特征 4、標桿管理與QC小組活動的互動與互補性二、標桿管理導入QC小組活動方法及其作用 1、QC小組活動選題與立標 2、現狀調查與對標

    標桿思維與企業創新
    培訓管理 講師:孟繁茂2024-09-12

    【培訓對象】 企業中層領導、部門管理人員 【培訓收益】 標桿管理為實現企業產品創新、管理創新提供了有效的方法和途徑。它可以使企業通過與全球或同行業最佳企業對標、立標、追標、達標實現企業的有效的管控,提升競爭能力,獲取先進經驗,縮小差距,從而進入到優秀企業行列。 一、標桿與創新 1、創新的特征與作用 2、模仿與創新 3、創新能力的

    標桿管理與班組建設
    班組建設 講師:孟繁茂2024-09-12

    【培訓對象】 基層管理者、班組組長、班組業務骨干成員 【培訓收益】 標桿可以是一個人、一件事、一個流程、一個班組、一個部門、一個車間,通過立標、對標、達標、創標可以使班組的每個人、每件事、每項工作都達到有標準可依,形成時時對標桿、處處立標桿、人人創標桿,從而以最佳的工作方法達成最佳的工作業績。 一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、標桿管

    標桿管理與5S實施
    企業文化 講師:孟繁茂2024-09-12

    【培訓對象】 中基層管理者、班組長、公司骨干員工 【培訓收益】 一、標桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業文化二、5S與持續改善 1、5S與現場管理 2、5S標桿與目視化管理 3、5S與安全管理 4、5S與環境美化 

    工業企業標桿管理
    培訓管理 講師:孟繁茂2024-09-12

    【培訓對象】 中基層管理者、班組長、公司骨干員工 【培訓收益】 從觀念上清除標桿管理只是一種時髦管理工具,對標只是一次階段性任務的錯誤認識,也消除了企業為對標而對標的工作態度。通過標桿思維導入,從模仿到創新,整合企業現有人、財、物各方資源,比對凸顯長處與不足,最大限度發揮有效資源優勢,挖掘出企業自身已有的各種資源潛能,使企業以全新的面貌進入到良性循環。 一、

    標桿管理(四法)實操
    培訓管理 講師:孟繁茂2024-09-12

    【培訓對象】 中高層管理者、班組長、公司骨干員工 【培訓收益】 如何將標桿管理有效導入和實施,有針對性的解決企業現存的各種要改進的問題,是推廣標桿管理中急需解決的課題,首先要解決一個是認知問題,即為什么導入標桿管理。二是方法問題,正確的方法、途徑、手段是標桿應用能否取得成效的重要因素。三是應用過程中遇到的如指標數據收集難點、目標如何量化及哪些可以量化等共性難點問題,本

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    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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    微軟培訓專家
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