培訓課程列表:
流動增效—創新經營與智能制造
創新經營與智能制造培訓 課程背景： 中國目前正在從一個制造業大國向一個制造業強國轉型邁進，*指出：創新將是下一個時期經濟發展強大的動力。創新不光是科學界的事，它是全體國民的事，尤其是制造業企業未來發展的方向。創新必須從基層做起，從現在做起。打造一個創新型企業成為當前企業最重要的課題。 課程大綱 第一講：創新型企業基本素養 1.創新型企業的三大職業特點 2.創新型企業領導的基本素養 3.把99%
8S現場管理與目視化管理運用
8S現場管理培訓 課程背景： 在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行8S現場管理。 課程收益： 1.學員了解8S在企業中的重要作用 2.學會如何區分必需
工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產
工業4.0背景下的精益生產培訓 課程背景： 工業4.0是德國聯邦教研部與聯邦經濟技術部在2013年漢諾威工業博覽會上提出的概念。它描繪了制造業的未來愿景，提出繼蒸汽機的應用、規模化生產和電子信息技術等三次工業革命后，人類將迎來以信息物理融合系統(CPS)為基礎，以生產高度數字化、網絡化、機器自組織為標志的第四次工業革命。工業4.0概念在歐洲乃至全球工業業務領域都引起了極大的關注和認同。西門子作為
中基層干部現場管理與執行力訓練
課程目的： 開發此課程旨在提高企業中基層干部的綜合管理素質，解決中基層干部工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業中基層干部實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量中基層干部困擾問題案例、，同時也總結了不少優秀中基層干部成功的工作經驗案例、，豐富的案例、大量的現場實景是本講座的特色。借此項目，同廣大制造型企業中基層干部共同分享。 課程背景： 中基層干部、工段長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打
從優秀到卓越-五型班組長能力提升訓練
課程收獲： 了解現場管理的內容； 掌握現場管理的具體方法和技巧； 掌握現場改善的工具與具體運用； 提升現場綜合管理能力，提高競爭力。 課程背景： 企業的班組長，大多數從一線員工晉升起來的。作為一線員工，他們表現優異，屢創佳績。可是自從坐上管理職位以來，不僅對公司來說看不到其發揮的管理績效，而且直接影響了效益和質量。 是他們晉升后不努力嗎？不是，是他們管理理論和管理實踐經驗的缺乏，面
產品質量問題的分析與解決
產品質量問題的分析與解決 產品質量問題的分析與解決 【課程背景】 品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質?-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業流程的管理中。 通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的?-題並加以對癥下藥。 新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工
5S現場管理與目視化運用（2天）
《5S現場管理與目視化運用（2天）》 5S現場管理與目視化管理運用 課程背景： 在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰 塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未 加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣 低落，浪費現象隨處可見，解
TPM全面生產維護實戰訓練（2天）
《TPM全面生產維護實戰訓練（2天）》 TPM全面生產維護實戰訓練 課程背景： 設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。 目前國內的企業跟本談不上設備管理，叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內容基本上 就是設備事后維修，這種狀況給企業的生產成本帶來極大的負擔。 課程收益： 1.了解TPM設備管理的
熱門講師
