培訓課程列表:
新商業模式下的財務組織構建
課程背景及學員收益：2016年，世界500強之首的沃爾瑪公司再次宣布裁員，你知道為啥這次財務人員首當其沖了嗎？你知道如何優化財務組織才能匹配公司的新商業模式嗎？你知道如何未雨綢繆，做好自己的職業規劃嗎？本課程采用案例的方式，闡述新商業模式及技術革新下，不同行業及公司發展階段，財務組織構建的模式和關鍵點，讓學員學會因地制宜構建財務組織，并做好職業規劃，在職場中立于不敗之地。課程大綱：一、 新商業模式
建立財務核算中心，提升財務服務價值
模塊一：財務核算中心能幫公司干點啥？情景案例：l 作為公司高管，你理想中的財務是啥樣的？模塊學習：l 1. 財務核算中心是干嘛滴？ 2. 為啥2016年沃爾瑪公司的裁員會刷爆我們的朋友圈？ 3. 世界500強公司財務核算中心長啥樣？ 4. 為啥財務核算中心的建立能讓財務部門逐步成長為高管理想中的樣子？ 5. 財
集團公司全面預算管理
課程大綱在工作中，您是否遇到過以下問題：· 預算流于形式，到底怎么的預算才能落地？· 預算中討價還價還價現象嚴重。怎么解決？· 沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？· 培訓收益· 掌握預算制定的流程和方法· 了解將預算與考核，控制相結合的要點· 提升與其他部門溝通預算工作的能培訓時長 1-2天培訓對象· 財務總監、財務經理· 財務分析人員· 企業經營管理層、中層管理人員大綱一、 預算準備
集團公司全面成本控制
課程背景：在中國經濟增長放緩的大背景下，處于發展成熟、競爭充分的紅海中的制造型企業面臨著前所未有的挑戰：產能過剩、消費萎縮、人工成本上漲……面對日益激烈的市場競爭，“薄如刀片”的利潤空間，企業如何突破傳統思維模式，實現高效率成本管理，降低生產成本，成為現代企業急需解決的重要問題。本課程運用豐富的案例分析，幫助學員跳出傳統的成本控制框架，以價值鏈和工廠成本控制的節點，層層剖析知名企業案例，引入嶄新的
大數據時代的財務分析與管理決策
一、大數據時代呼喚啥樣的財務分析1. 什么是老板需要的財務分析2. 財務分析的邏輯框架3. 財務分析的基本方法4. 財務分析羅盤的建立二、盈利能力分析與經營活動決策（一）銷售分析與管理決策1. 銷售收入增加了，我們該高興嗎？2. 銷售收入的基本分析方法3. 大數據時代，互聯網4巨頭的大數據銷售分析與決策方法4.銷售決策的5w2h原則（二）成本分析與管理決策1. 成本動因分析與成本管理決策2. 保本
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