培訓(xùn)課程列表:
采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧
采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)課程 第一天 9：00-16：30 主題：課程總體介紹（9:00-12:00/12:00-13:00午餐） 要點(diǎn)：培訓(xùn)目標(biāo)陳述；課程總體結(jié)構(gòu)介紹 教學(xué)方法：講師講解；經(jīng)典案例講解 第一單元 談判在采購(gòu)中的作用 要點(diǎn)一：商業(yè)談判 1.為什么談判？ 2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判 要點(diǎn)二：供應(yīng)商選擇過(guò)程中的談判 1.供應(yīng)商選擇的過(guò)程 2.評(píng)估和選擇供應(yīng)商 3.開標(biāo)后談判 要點(diǎn)三：解
物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)
物流成本控制模型培訓(xùn) 授課對(duì)象： 1 企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管 2 物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及相關(guān)人員 課程背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而上游資源價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤(rùn)。由于物流形式復(fù)
物流成本分析和包裝管理
課程觀點(diǎn) 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而上游資源價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤(rùn)。管理大師*?*說(shuō)，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事，開源和節(jié)流”，而通過(guò)物流成本分析是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本最有效的途徑之一。物流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)揮之不去的孿生兄弟，它像影子一樣伴隨企業(yè)的全過(guò)程。物流成本分析的目的在于發(fā)現(xiàn)
工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送
第一天 9：00-16：30 第一單元 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐） 要點(diǎn)一：基本概念 1倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念 2倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 3倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求 要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位 1倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位 2倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì) 案例：勤者為王 第二單元 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局 要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求 1倉(cāng)庫(kù)的種類 2倉(cāng)庫(kù)設(shè)施 3倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì) 要點(diǎn)二：
建立高效庫(kù)存控制系統(tǒng)
第一天 9：00-16：30 導(dǎo)論（9:00-12:00/12:00-13:00午餐） 1庫(kù)存的實(shí)質(zhì) 2正確地理解庫(kù)存 第一模塊 庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì) 要點(diǎn)一：庫(kù)存的形成 1供應(yīng)鏈流程 要點(diǎn)二：庫(kù)存管理的誤區(qū) 1庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 2對(duì)庫(kù)存計(jì)劃的誤解 3周轉(zhuǎn)效用 案例：庫(kù)存之殤 要點(diǎn)三：*庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 第二模塊 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ) 1供應(yīng)鏈中的庫(kù)存 2庫(kù)存與盤點(diǎn) 3改善庫(kù)存差異 實(shí)戰(zhàn)演練：如何減少庫(kù)存 第
精準(zhǔn)采購(gòu)知識(shí)綜合訓(xùn)練營(yíng)
課程收益 了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì) 學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的采購(gòu)系統(tǒng) 學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織，優(yōu)化采購(gòu)流程 學(xué)習(xí)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧 掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧 掌握高效的采購(gòu)談判技巧，從而降低采購(gòu)成本 課程大綱 第一模塊 采購(gòu)人員的專業(yè)認(rèn)知 要點(diǎn)一：業(yè)務(wù)地位決定采購(gòu)任務(wù) 1、采購(gòu)管理的邏輯 2、質(zhì)量源點(diǎn) 3、效益基點(diǎn) 要點(diǎn)二：用途決定采購(gòu)對(duì)象 1、采購(gòu)對(duì)象分類 2
精準(zhǔn)采購(gòu)管理訓(xùn)練營(yíng)
【課程背景】 通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說(shuō)：“在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的能夠產(chǎn)生收入的部門”。在資源緊張、利潤(rùn)薄弱的今天，降低成本是有眼光的管理者們追求的不二法門。在企業(yè)中，通常物料的采購(gòu)價(jià)值超過(guò)50%，有的企業(yè)甚至超過(guò)70%，因此降低采購(gòu)成本成為降成本工作的重中之重。在采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小、原材料的價(jià)格不斷上漲的環(huán)境下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須
物流成本分析與管控*實(shí)踐
課程收益： 1、學(xué)習(xí)物流成本構(gòu)成、物流成本控制 2、掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法 3、掌握物流成本核算原則方法 4、學(xué)習(xí)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)及配送過(guò)程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局及配送 5、掌握第三方物流的管理 課程大綱： 模塊 主要內(nèi)容 第一天 上午 第一模塊 物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算 第1章 物流成本管理概述 第一節(jié) 物流與物流管理 1、關(guān)于物流 2、關(guān)于物流
精準(zhǔn)采購(gòu)管理訓(xùn)練營(yíng)-讓采購(gòu)成為賺錢的工具
【課程背景】 通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說(shuō)：“在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的能夠產(chǎn)生收入的部門”。在資源緊張、利潤(rùn)薄弱的今天，降低成本是有眼光的管理者們追求的不二法門。 在企業(yè)中，通常物料的采購(gòu)價(jià)值超過(guò)50%，有的企業(yè)甚至超過(guò)70%，因此降低采購(gòu)成本成為降成本工作的重中之重。在采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小、原材料的價(jià)格不斷上漲的環(huán)境下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 **章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述(**天 上午)要點(diǎn)一：基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例：多少件衣服夠用第二章 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要
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王珍
