培訓課程列表:
工作場景下PPT實戰技巧
【課程背景】ＰＰＴ制作及匯報是每個職場人或多或少都需要的一項硬技能，您是否有類似的經歷或困惑：2 滿篇文字，老板說我的ＰＰＴ有點丑；2 一肚子的干貨內容，可就是呈現不出來；2 沒有模板不會做材料了，好看的模板哪兒來的；2 怎么整理ＰＰＴ的匯報邏輯；2 別人匯報的真好，自己一上手就廢了。課程聚焦工作場景下的ＰＰＴ的應用痛點，通過具體案例學習、實際演練等，掌握ＰＰＴ制作的思路和要點、制作及美化方法，通
工作場景高效演講與呈現技巧
【課程背景】商業社會中，諸多場合都需要通過演講的方式在客戶／觀眾面前表達自己的主張，如何運用有聲語言、態勢語言向目標群體闡明道理、抒發感情，讓目標群體受到感召、達到預期目標？您是否有類似的經歷或困惑：2 專業術語／案例等一堆內容，不知道如何精簡、如何闡述明白；2 演講的前后結構邏輯不通順，聽眾不知所云、沒有聽明白；2 自己講的激情澎湃、沉浸在演講中，臺下卻無人聽進去、漠不關心；2 看別人是自信滿滿
如何進行知識的管理與運營
一、知識管理概述2 什么是知識？2 什么是知識管理？2 為什么要做知識管理？【案例分享：某公司培訓體系的知識管理】二、怎樣是一個有效的知識管理2 有效知識管理的評價維度ü 維度１：知識體系架構ü 維度２：知識內容質量ü 維度３：知識管理使用2 在組織中實現知識管理所需的支持ü 領導支持ü 人才支持ü 激勵支持ü 流程支持【案例分享：某公司知識管理制度】三、在組織中實現知識管理的步驟2 Ｓｔｅｐ１：
非人力資源的人力資源管理
【課程背景】人力資源管理不全是人力資源部門的職責，企業中無論哪個層級或哪個部門的管理人員都在進行人力資源管理活動，都會涉及到員工的選拔、培訓、評估、報酬、獎懲等活動，其中的很多工作都需要業務部門與人力資源部門聯袂完成。荀子《勸學》篇有句名言是“君子生非異也，善假于物也”，這句話的意思是說君子和一般人沒有什么不同、只是善于借助外物罷了。恰如企業中的非人力資源的管理崗位，如何借助人力資源的系統思維和“
員工職業素養及壓力與情緒管理
【課程背景】世界５００強企業堅持把員工職業素養培訓作為長期的系統工作，因為員工的職業精神直接制約著企業的發展。在日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業對員工職業素養的有效管理、實現企業與員工的長期共同發展，關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。2 如何讓員工清晰地認識自己與企業的關系？2 作為職業人員的角色認知應該是怎樣？2 應該具備哪些職業素養及能力才能讓員工的職業有更好的提升和發展，實現企業與員工的雙贏
新形勢下國有企業集團管控模式的平穩執行
課程簡介：聚焦國有企業改革背景，通過具體案例的分享闡述集團管控的演進過程及關鍵點，明確本集團的管控模式及特點，多維度進行管控有效落地的分析、識別改革方案中的關鍵點，讓管控方案更科學、更有效、更平穩的進行。本課程可以集中授課、可進行項目方案設計，具體可據客戶需要進行定制。課程對象：集團領導班子、集團高管、子公司高管、職能部門負責人等課程學時：２天（６小時／天）。課程大綱：第一部分：國企改革下的政治背
新員工導師的帶教輔導技巧提升
【課程背景】當今時代，企業招聘到合適的人才不僅難度越來越大、成本越來越高，更重要的是招進來的新人，是否能盡快融入新的組織？如何能快速勝任工作崗位且能留存下來？外部環境的快速變化及企業的快速發展，并不能給這些員工太多時間讓其慢慢成長，所以帶教輔導成為快速復制優秀骨干的工作能力的方法之一，特別是針對新員工的帶教輔導更為重要。但事實情況是，多數優秀骨干可以將本職工作完成地很出色，而一旦教別人，卻不知道要
熱門講師
