培訓課程列表:
失效模式與影響分析（FMEA）應用實操訓練營
課程背景：失效模式與影響分析簡稱為FMEA。FMEA是在產品設計階段和過程設計階段，對構成產品的子系統、零件，對構成過程的各個工序逐一進行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果，從而預先采取必要的措施，以提高產品的質量和可靠性的一種系統化的活動。作為質量控制的工具，人們發現其在產品設計和工藝開發階段，對于潛在的各種設計失效風險，經過科學的分析和評估后采取有效的預防和監控措施，可以極大降低
試驗設計（田口法）實操
課程背景：很多制造型企業在開發新技術，新產品和新工藝的時候，面臨著如下問題和困惑：工程師對于在設計過程中的很多影響因素，如何判斷哪些是影響設計指標的關鍵影響因素，各影響因素對于設計指標的影響程度如何，各關鍵影響因素的最佳參數組合是什么？傳統的做法是工程師按照自己的經驗來設計試驗，不斷通過試錯來逼近想要的設計指標。往往會花費巨大的試驗成本，很長的時間來進行試驗。最終得到的結果也不能確定是否最佳的設計
研發管理體系全流程成功實踐
課程背景：黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略，十九大和二十大報告更是強調科技創新的重要性。“核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑！實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長
優秀研發技術人才的九大綜合素養提升
課程背景：黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略，十九大和二十大報告更是強調科技創新的重要性。“核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，是未來很長一段時間的國家經濟發展戰略之一。科技創新，人是第一要素。研發人員的綜合素養是企業研發創新能力的決定性因素。而培養一支訓練有素的研發隊伍，打造有競爭力的職業化研發團隊，是很多公司夢寐以求的最大財富！研發技術人
卓越的項目管理實踐與應用
課程背景：隨著企業的高速發展和行業競爭的加劇，企業越來越多的業務面向項目化管理，在每個項目運行過程中均需要能夠充分協調資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤、溝通協作、風險的控制等，以保證項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。項目管理作為現代企業最有效的管理工具，在近10多年的管理實踐中發揮了非凡的作用。但是，企業項目化管理過程中，高層管理者如何有效管控項目及項目
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