培訓課程列表:
明定位——管理者角色認知
【課程收益】1、 幫助管理者清楚的認知自己的角色定位，做有效能的管理者２、清楚作為上司的管理者、作為下屬的管理者、作為同事的管理者應該扮演好的角色及承擔的職責?！菊n程特點】: 本課程采用講授+案例分析+管理游戲互動+小組討論+視頻賞析等多種方式授課，將理論與行動演練相融合，讓學員在輕松快樂的氛圍中學習。【課程對象】:企業中的管理者【課程時長】:１天（6小時）【課程大綱】:&nb
塑影響——管理者領導力塑造
【課程背景】 為什么同樣的隊伍不一樣的領導，會出現不一樣的運營結果？為什么相同崗位的領導者，創造的價值和財富卻不一樣？為什么個人業績達標、團隊業績打漂？為什么有的問題強調多次，卻還在出現？為什么制訂的團隊目標總是不能有效達成？為什么團隊之間不能有效的配合？……分析認為造成上述現象的根本原因在于領導者的領導力。因此，提高和培養領導者的領導力是
重培育——部屬培育與輔導
【課程目標】1、 認知部屬培育的重要性，了解員工培育的基本知識，確立對員工培育的正確態度；2、 能夠運用OJT在崗輔導與教練式輔導的方法對員工進行有效的輔導。【課 時】一天（6小時——7小時）【培訓方式】多種教學形式：講授、演練、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等【課程大綱】一、 認知部屬培育案例討論：忙碌的劉經理工具：
熱門講師
