培訓課程列表:
項目干系人和溝通管理
課程大綱1.干系人管理1.1干系人是誰？ü 提供目的，提供支持:團結一切可以團結的力量。ü 案例：三株口服液。ü 案例：PX項目。1.2干系人滿意（1）項目的根本目的，目標與目的的關系。（2）管理干系人的期望：滿意的公式。ü 輕諾必寡信。先做再說。ü 案例：移動硬盤的不一樣。1.3干系人管理方法 （1）識別干系人ü 原則：盡早、
如何制定高效的項目管理計劃
課程大綱1. 項目管理的框架思維1.1項目生命周期劃分1.2項目五大過程組（1）啟動：明確目標和目的、正式資源授權。（2）計劃：具體目標和方案。（3）執行：按計劃執行。（4）監控：項目體檢與變更、改進、要資源、及時吸收各方意見的機會。（5）收尾：交付成果，總結組織過程資產。1.3項目十大知識領域1.4 小組任務一：如何用項目管理的思想讓開會更有效？（1）任務要求：【1】小組討論
系統性管理項目質量與風險
課程大綱1.項目質量管理 1.1質量管理思想 （1）質量是檢查出來的。 （2）質量是生產出來的。 （3）質量計劃出來的。 （4）全面質量管理。 1.2質量成本 一致性成本、非一致性成本。
項目管理關鍵理念與案例探討
課程大綱1. 緒論1.1更換適應時代的操作系統經驗是大的財富也可能是大的陷阱 1.2項目管理的起源和價值 面對任務和目標，要有管理的意識和有管理的方法。 案例：曼哈頓計劃 案例：項目管理的力量——魯布革水電站1.3項目是什么？項目和運營的差別和關系 案例：具體問題具體
項目進度與項目經理時間管理
課程大綱1.進度管理概述 （1）為何進度重要 （2）不好管，資源不夠，客戶變更，質量問題，風險。（3）PMP怎么管理項目進度？ 2.工作細分思維 2.1 細分是管理的基底思維 復雜問題簡單化，簡單答案標準化，標準工作習慣化、計劃化、制度化 &n
項目需求的充分把握與高效實現
課程大綱1.項目需求和范圍管理思路 1.1需求和范圍管理概述 范圍變動影響大，決定了能否按預算、進度和質量完成成果。 （1）是否按計劃、目標完成項目成果。 （2）項目成果是否真的實用、是否好用，是否充分滿足各方需求。 案例：做一個好的廁所。 &
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