培訓課程列表:
精益與生產管理標準課程
精益與生產管理標準培訓課程 培訓受眾：生產管理班組長以上人員（不同課程不同人員參加） 課程收益：提升生產效率，降低生產成本，改造生產模式。 課程大綱： 注：針對標準課綱，可以任意選擇其中一個模塊，再結合企業需求重組一個2-3天的課程大綱（此標準課綱是生產及精益管理的所有課程的整合）。 一、知產明精：心法理念 意識轉型 .管理心法 .心中有數，手上有術 .生產管理核心理念 .首善—轉
降低生產供應鏈管理成本
如何降低生產供應鏈管理成本培訓 【課程背景】 中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100%定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100%，而品牌公司只下單70%-90%，另外30-10%靠補單再補給給供應商。雖然解決了供應商的壓力，但對品牌公司的生產供應鏈提出了更高的要求，如果不能有效的計劃快速反應并及時提供到終端，那很有可能生產出來后，就直接形成了庫存（
車間現場有效管理的工具
車間現場有效管理的工具培訓 【課程背景】 服裝企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，尤其是人工成本，管理者一般都是經驗型的，凡事都是靠自己的腦袋記憶，自己很清楚，靠的是能人型的管理，依靠的是管理者個人的跟蹤管理。這樣的管理團隊，到一定水平后，就會遇到瓶頸，很難再提升。我們都知道，任何一個有競爭力的團隊，一定是靠團隊共同參入，共同管理，才能發揮更大的作用。生產管理仍然如此，現場的管理，生產
服裝箱包工廠生產目視管理及看板
【看板與目視管理課程背景】 服裝企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，尤其是人工成本，管理者一般都是經驗型的，凡事都是靠自己的腦袋記憶，自己很清楚，靠的是能人型的管理，依靠的是管理者個人的跟蹤管理。這樣的管理團隊，到一定水平后，就會遇到瓶頸，很難再提升。我們都知道，任何一個有競爭力的團隊，一定是靠團隊共同參入，共同管理，才能發揮更大的作用。生產管理任然如此，現場的管理，生產能進
員工如何做好崗位的主人
【課程背景】 很多企業員工經常說“老板給我多少錢，我就做多少事”，好像是天經地義？工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資、獎金，工作上投入越少越好。更嚴重的，工作上拈輕怕重，報酬上斤斤計較，在態度上消極被動，甚至偷奸耍滑。對臨時性的額外工作，更是想方設法推脫。遇到公司改革或新的項目，很多都是觀看的態度，很少用心投入新的工作，和企業一起承擔。在公司里，
服裝箱包工廠卓越班組長訓練營
【課程收益】 1、讓學員認識到自己崗位的重要性，做好承上啟下的作用。 2、提升學員的領導和管理技能，提高現場管理績效，降低生產成本 3、幫助學員掌握班組長必備的五要素技能（人、機、物、法、環），提高工作效率 4、幫助學員掌握班班組長必備的管理對象技巧（如何做計劃、如何組織生產、如何協調事務、如果指揮人員、如何控制進度？） 5、幫助學員提升如何用人、建立有凝聚力、戰斗力的團隊管理能力 6、幫助學員系
如何提高服裝箱包企業生產供應鏈的競爭力
【課程背景】 中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100%定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100%，而品牌公司只下單70%-90%，另外30-10%靠補單再補給給供應商。雖然解決了供應商的壓力，但對品牌公司的生產供應鏈提出了更高的要求，如果不能有效的計劃快速反應并及時提供到終端，那很有可能生產出來后，就直接形成了庫存（庫存壓力轉移到了品牌公司），我想，
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