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企業成本管控課程大綱
一、成本管控的重要性1、成本降低相當于經營規模擴大2、成本優勢有利于競爭力提升二、增加利潤的方式1、擴大生產規模2、提高價格3、降低成本三、企業的浪費1、看的見的浪費：有形浪費2、看不見的浪費：無形浪費3、企業常見的七大浪費情況4、效率低下的根本原因四、費用管控思路1、費用管控的平衡原則2、費用不是越低越好3、費用管控配合企業戰略4、費用掌握在作業人手中5、費用降低要一分為二五、成本管控體系1、確
企業業績管理課程大綱
一、中國企業利潤管理現狀分析1、虧損導致破產，收入全憑運氣；2、成本導致破產，成本居高不下；3、盈利導致破產，收入質量太低。二、利潤是可以籌劃的1、收入可以籌劃2、費用可以籌劃3、運營可以籌劃三、企業正確的利潤觀1、運營做好后的自然附產品2、過程產生利潤四、影響利潤的14個模塊五、利潤三角1、利潤質量2、盈利指標3、收入質量六、利潤增長模型1、銷售利潤率2、資產收益率3、資產周轉率4、資產收益率模
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