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房地產開發全成本管理體系及應用
房地產開發全成本管理體系及應用**章全成本管理的概述1. 全成本管理的概念和作用2. 全成本管理的六大原則3. 全成本管理的兩大特點4. 全成本管理與企業發展5. 全成本管理與市場6. 全成本管理的根本a) 利潤——成本管理的目的b) 客戶——成本管理的價值c) 市場——成本管理的優勢第二章全成本管理體系的建
如何成為卓越的工程管理者-H7.25
如何成為卓越的工程管理者 - H7.25如何成為卓越的工程管理者——房地產工程管理修煉課程【課程背景】房地產開發工程管理過程中是否為以下問題所困惑：工程進度總是不能如期完成?總包單位管理困難，不聽話？工程成本控制不住，簽證、變更滿天飛？工程質量達不到甲方要求，質量通病多？監理公司起不到應有作用，成為現場擺設？。。。。。。。。。。。。本課程通過系統理論引導、案例分析、實戰經驗總結，結合工程管理現場出
房地產工程精細化管理
房地產工程精細化管理房地產甲方工程管理杜家泉【課程標題】 房地產工程精細化管理【課程概要】甲方不會做甲方是大多數房地產企業工程部的尷尬。現場管理中存在著大量的代辦、協調、扯皮、推諉等幾乎都與此有關，結果是工期、質量和成本三大管理失控。甲方工程師首先要有觀念的改變，其次在角色、職責、權限和作用等方面落實觀念轉變，才能承擔起甲方項目管理的責任。【課程目的】通過甲方工程管理機制的建立，轉變甲方工程部的角
房地產項目如何合理壓縮工程建設周期，以及對成本核算的影響和招采技巧-
房地產項目如何合理壓縮工程建設周期，以及對成本核算的影響和招采技巧課程背景：隨著房地產市場的發展，在項目開發日趨成熟的今天，項目開發周期可能直接影響項目銷售的節奏，甚至影響到整個項目的整體開發策略。而項目開發過程中，項目工程建設周期是項目整體開發周期的重要組成部分，并占有主導因素。因此，如何合理縮短工程建設周期是房地產企業都面臨的重要課題。本課程旨在通過對影響項目開發周期的各主要環節的把控，達到實
房地產甲方工程計劃、質量及現場施工-
房地產甲方工程計劃、質量及現場施工-課程大綱房地產甲方工程計劃、質量及現場施工管理關鍵點實戰--全面解決工程質量及施工現場管理疑難雜癥及通病 課程前言中國的房地產市場正在經歷一場巨變！如果說過去二十年還可以粗放經營、野蠻生長，那么當下的房地產市場正在因為管理的創新升級，而進入品牌競爭和優勝劣汰的時代。地產開發行業都已經遠離早期開發的輕松暴利，地產公司的管理水平直接
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