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    培訓課程列表:

    高效團隊管理培訓課程
    團隊建設 講師:梁茜敏2024-12-05

    課程目標1、認真思考高效團隊的價值 2、形成強烈的團隊意識 3、清楚打造高效團隊的具體內容 4、掌握培養高效團隊的方法 5、提升創建和帶領高效團隊的技能【課程大綱】一、什么是團隊1、認識團隊 (1 1=?)2、團隊與群體的區別3、團隊的類型 繪圖:我適合融入什么樣的團隊?二、高效團隊的特征1、明確的團隊目標2、共享3、不同的團隊角色4、良好的溝通5、共同的價值觀和行為規范6、歸屬感7、有

    正能量與責任感培訓課程
    培訓管理 講師:梁茜敏2024-12-05

    課程目標1、了解正能量及其形成方法、掌握激發正能量的內驅力; 2、培養員工6種正能量心態,建立高尚價值觀,用正能量激發自己和影響環境; 3、通過統一學員的工作思維、觀念,從而影響團隊成員,讓一群來自不同經歷,不同背景的人能圍繞同一個目標向前邁進。 4、責任勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負責任的人,責任承載著能力,一個充滿責任感的人才有機會充分展現自己的能力。 5、培養員工感恩這種積極、樂觀的生

    員工輔導與激勵培訓課程
    培訓管理 講師:梁茜敏2024-12-05

    課程目標1、輔導的思想、理念和價值 2、輔導的方法、工具和技巧 3、輔導中的 GROWM 模型 4、輔導中的溝通、激勵技巧【課程大綱】:互動環節(團隊游戲)**節:輔導的概念【概念】:認識輔導2 什么是輔導?2 輔導的三大價值2 輔導與績效2 輔導的過程【工具】輔導中用的工具2 聆聽技巧和詢問技巧2 反饋技巧,BISB反饋模式2 績效評估和激勵的技巧第二節:輔導的流程與方法**步:闡明目的(Goa

    演講的藝術培訓課程
    培訓管理 講師:梁茜敏2024-12-05

    課程目標1. 掌握氣息控制、共鳴、吐字歸音的要領,通過訓練改善自己的聲音。  2. 了解怯場的心理表現,掌握克服怯場心理的方法,不斷提高心理素質。 3. 了解心理調節的方法,通過訓練能夠熟練運用。 4. 了解態勢語的基本要求與規范,通過訓練能夠自如得體地運用。 5. 了解朗誦的語言技巧,通過訓練能夠恰當運用。 6. 學習各種體裁作品的朗誦技巧,能夠按要求朗誦不同體裁的作品。 【課程大綱】:**單元

    壓力與情緒管理課程
    情緒管理 講師:梁茜敏2024-12-05

    課程目標1.用正確、理性的認知模式管理壓力與不良情緒; 2.掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧; 3.煥發工作與生活的熱情,建立融洽的社會關系與工作關系; 4.提升幸福指數與工作滿意度,提高工作績效與職業競爭力。【課程大綱】:l 課程開場:自我認知測試:“VAK”測試l 了解壓力:認識壓力來源及特征l 厘清方向:學習排解情緒壓力的途徑及方法l 課程期望:分組討論對課程的期待并進行集中呈現l 概述小

    專業化銷售流程之需求分析培訓課程
    顧問式銷售 講師:梁茜敏2024-12-05

    課程目標1、銷售行業面臨日益劇增的業務壓力,人員銷售技能不足,是無法提升業務水平一大硬傷 2、隨著90后逐漸成為銷售隊伍的生力軍,陳舊的銷售理念與方法已經無法吸引他們,與時俱進,快、狠、準的有效培訓課程更能得到他們青睞 3、有效的銷售培訓課程,必須建立在講師的課程系統是完整的,是統一思路的,這樣給到學院的銷售模式體系才是配套的,使用起來更連貫 4、針對目前市場很多銷售課程理論為主,練習為輔的情況,

    提升執行力培訓課程
    執行力 講師:梁茜敏2024-12-05

    課程目標1、提高員工積極性和責任心 2、加強各部門的配合,高效完成制定的目標 3、在企業面臨轉型的當下,尋找契合員工需求的管理手段【課程大綱】:**講 執行力的基石:責任一、我們共同的夢想——成功二、成功來源于能力和機會三、能力來自何處?1、案例1.1 我同學的故事(從想跳槽到任公司副總);1.2 案例街頭流浪歌手、臺灣吳宗憲、陳水扁的故事;2、成功1萬小時定律。3、能力=∑(天賦,知識,經驗):

    商務禮儀培訓課程
    培訓管理 講師:梁茜敏2024-12-05

    課程目標1、通過學習,使學生掌握現代禮儀的基本知識,了解禮儀在旅游行業中的重要性,并能靈活運用 2、在課堂講述禮儀規范的同時,輔之以多媒體教學手段,并將其與案例有機結合起來,力圖實現禮儀時效性與全面性、生動性與實用性的有機結合,使學生在掌握禮儀知識的同時,能夠根據不同場合加以施展 3、培養學生尊重他人、交際有禮的意識和作為一個現代人應具備的基本禮儀素質,增加其修養,完善其人格課程大綱】:互動環節(

    跨部門溝通技巧課程
    溝通技巧 講師:梁茜敏2024-12-05

    課程背景1、陳述跨部門溝通中達成共識的障礙根源 2、樹立雙贏思維,啟動動力對話系統 3、 運用“KISS表達原則” 4、陳述組織內溝通的三項基本原則課程綱要互動活動(團隊游戲)“乒乓球游戲”一、重要的溝通 1、認識自我的溝通習慣 (1)小組活動:誰種蘋果、誰開卡車 5、(2)人們在團隊活動的行為模式分類 陳述跨部門溝通中達成共識的障礙根源 6、樹立雙贏思維,啟動動力對話系統 7、 運用“KISS表

    高效溝通技巧課程
    溝通技巧 講師:梁茜敏2024-12-05

    課程背景1、未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通 2、沒有溝通,就沒有成功的企業 3、企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效 4、加強企業內部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作績效,同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力,因此我們每個人都應該重視溝通、學習溝通課程目標1、通過培訓讓員工明白應該主動

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    裴宏偉
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    國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師
    績效管理人力資源團隊建設
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    TTI(中國)DISC&激勵因子國際認證分析師
    領導力執行力培訓管理
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    香港金牌金融分析師
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    財務專家
    領導力財務管理團隊管理
    譚豐華
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    高級經濟師、經濟學者、地產與金融專家
    經濟形勢
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    網絡營銷講師
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    清華大學、北京大學、浙江大學電子商務(微營銷)總裁班講師
    互聯網國際貿易電子商務
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    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
    領導力溝通技巧陽光心態
    石建勛
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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    趙芳
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    微軟培訓專家
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