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培訓課程列表:

城市綜合體工程管理

招商講師:樊建兵2024-09-24

前言本次培訓依據工程管理理論與工程管理實踐，提供符合實際，切實可行、可以復制使用、通俗易懂的工程管理操作方案。 Ⅰ、城市綜合體開發與工程管理目標一、城市綜合體項目簡要闡述城市綜合體發展歷史與中國發展現狀；城市綜合體與城市發展；城市綜合體開發利益相關者分析，為工程管理奠定綜合基礎。二、城市綜合體開發流程城市綜合體作為復雜產品，一般包括：商業、酒店、辦公、公寓、住宅等業態，簡要介紹城市綜合體

運營為王--商業地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒

集團管控講師:樊建兵2024-09-24

【課程收益】 1、學會國內標桿企業的商業地產項目操作模式和管控關鍵要點 2、了解萬達集團萬達城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系 3、通過深度剖析一個項目實際案例，深入了解萬達城市綜合體項目管控與計劃管理體系【學員對象】房地產企業的總經理、副總、項目總、運營計劃部核心成員【課程大綱】一、商業地產（城市綜合體） 1、產品創新 2、第三代產品 3、第四代產品二、集團管控 1、萬達

綜合地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒

集團管控講師:樊建兵2024-09-24

城市綜合體項目管控

集團管控講師:樊建兵2024-09-24

一、商業地產(城市綜合體) 1、產品創新 2、第三代產品 3、第四代產品二、萬達集團管控及關鍵點解析(一) 萬達集團各發展階段戰略及組織管控體系演變(二) 萬達集團管控解析 1、文化管控-萬達成功之道 2、制度管控 3、資源管控 4、業務管控 5、集團接管三、萬達集團某城市綜合體項目管控案例深度剖析(一) 商業地產團隊