培訓課程列表:
素質能力模型操作實務
素質能力模型操作實務 一、 素質模型的緣起與定義1、素質能力的發展歷程2、素質定義3、素質模型的定義二、 素質能力模型的建立目的1、人力資源管理如何給企業帶來競爭優勢2、績效是怎樣產生的3、不同的績效觀念三、 素質能力模型庫構建過程1、素質能力模型構建2、素質能力模型的建立順序3、由上向下的素質模型形成過程4、由下向上的素質模型的建立流程5、如何尋找素質？——關
薪酬管理和長期激勵體系建設
《薪酬管理和長期激勵體系建設》 一 、21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性四、完善薪酬體系的基本模型（一） 如何設計工資制度1. 工資概念2. 工資管
職業生涯規劃與管理內訓
職業生涯規劃與管理 內訓 一、職業生涯規劃的定義、意義和理論發展趨勢 1、生涯的含義 2、生涯管理的含義 3、生涯管理產生的背景 4、目標管理4.1目標管理概念的提出4.2目標管理的人性假設4.3有效目標管理的特點4.4企業應設立目標的8大領域4
非人力資源經理的人力資源管理
前言部份：企業持續經營與人力資源管理?企業生存和發展的核心命題：企業核心競爭力與人力資源?企業經營本質：外部經營客戶，內部經營員工?人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發?人力資源管理的四個經典問題：選、育、用、留?人力資源管理的內涵：系統管理人?現階段我國企業面臨的人力資源管理問題?人力資源系統的作用力?一流企業人力資源管理模型**部份：部門經理與人力資源部門的分工合作關系?部門經理面臨
總經理戰略人力資源管理
**部分 企業面臨的市場環境、競爭壓力l 管理職能需要適應企業狀態1. 背景分析2. 金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業管理的挑戰 （4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精細化加大（8）關注外部資源的綜合利用（9）核算利益長遠化（10）關注
企業績效考核與招聘培訓實務
一、 企業績效管理常見的問題二、 績效考核與績效管理的意義1. 績效與績效管理概述2. 績效考核的目的、意義與操作原則三、 企業績效管理體系建立流程1. 關鍵績效管理指標體系實施框架2. 關鍵績效管理體系的方法和步驟3. 績效指標提煉過程－ 戰略目標框架體系－ 關鍵因素強弱相關分解－ 關鍵
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