培訓課程列表:
業務流程管理(BPM)
業務流程管理(BPM) 單元一、認識流程管理1. 什么是流程 1) 案例：福瑞德的故事2. 大企業中管理的困境 3. 例行管理和例外管理4. 企業制度、ISO9000與流程5. 流程管理（BPM）和持續優化1) 全景案例：某公司采購業務流程優化項目單元二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監控和管理流程績效1) 案例：供應鏈流程績效指標設計2) 案例：采購流程績效指標監控3. 全面
如何成為優秀的流程管理人
課程目標認識業務流程管理對企業的重要性 學習流程規劃的方法 掌握流程優化的方法 掌握流程圖示設計和分析工具 了解IT運用與流程的關系 ◆ 什么是流程 ☆ 案例：福瑞德的故事 ◆ 大企業中管理的困境 ◆ 例行管理和例外管理 ◆ 流程的作用 ☆ 如何將個人技能轉化為組織的競爭力 ◆ 企業制度、ISO9000與流程 ◆ 流程管理（BPM）和持續優化 ☆ 案例：某公司如何
如何搭建高效的“4S”招聘體系
**部分 概論一、企業招聘過程中常見的若干問題1.“招聘難”的問題將長期存在2.準確選人的重要性3.企業招聘績效現狀4.招聘失誤的巨大經濟成本5.招聘過程中常見的六大問題6.導致招聘常見問題的八大原因二、 招聘體系4S模型及招聘關鍵績效指標1.衡量招聘效果的4個關鍵指標-“多、快、好、省”2.招聘體系4S模型三、人才招聘選拔的規范操作流程1.國外知名講師關于招聘流程研究的新觀點2.規范的招聘流程示
供應鏈運營與流程優化
課程目標理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要。 學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略，來改善公司的業績。 了解供應鏈業務領域組織管理的要點。 掌握供應鏈流程規劃的方法。 了解IT在供應鏈管理中的運用。 學習計劃、采購、訂單履行、庫存、運輸管理的關鍵技術。 掌握供應鏈流程設計和優化的工具和方法。 21世紀的頭
采購過程中的財務管理
課程目標在企業經營過程中，一般來說采購物料成本占經營總成本的比例都很大，采購管理的好壞將直接影響到企業的經營成本，進而影響企業的利潤和競爭力，因此加強采購管理顯得尤為重要。 單元一、采購過程中的財務管理 1. 認識采購過程中的財務職能 ? 采購過程和財務管理接口總攬圖 2. 預算與采購計劃管理 1) 案例：業務部門申購與審批流程 2) 案例：采購年度規劃與資金計劃 3. 到貨后的物料
打造職業化的采購組織和流程
課程目標學習成功企業先進的采購管理理念 掌握如何通過建立跨部本的團隊和采購制度化建設構建職業化的采購組織 掌握戰略的供應商認證和管理的方法 學習采購業務流程規范化方法 了解如何建立嚴格的采購內控制度 掌握電子采購的前沿技術 進入二十一世紀之后，信息技術的進步、新型的商業模式不斷出現以及市場競爭的加劇，對中國企業本來就不成熟的采購組織形成了的挑戰，我們希望**《職
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