培訓課程列表:
供應商選擇、評估與管理
課程介紹 課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。 課程特色 本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同
需求預測與供應計劃
課程簡介：如何滿足客戶的需求，是每個企業(yè)時刻在面對的核心問題。而生產(chǎn)計劃與物料計劃則是企業(yè)供應計劃和運營管理的重中之重。本課程的設置致力于幫助企業(yè)應對與化解下面各種、常常困擾企業(yè)的問題：（1）生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導意義；（2）物料計劃方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；（3）生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線
項目采購與執(zhí)行采購中的供應商管理
課程介紹：1. 明確在新產(chǎn)品開發(fā)項目過程中，采購早期參與的必要性、參與時機、職責與作用、方法和工具，重點在于供應商選擇的流程優(yōu)化、選擇的指標與標準體系建設、新供應商導入管理，從而幫助企業(yè)成功地完成新產(chǎn)品項目的開發(fā)與上市。2. 明確項目采購與執(zhí)行采購之間的關系、交接重點、執(zhí)行采購的主要職責與作用，重點在于日常采購活動中供應商的績效管理與關系，從而確保企業(yè)長期穩(wěn)定的供應需要，**與供應商建立互利互惠的
品類管理與尋源戰(zhàn)略計劃
課程簡介：本課程主要針對品類與戰(zhàn)略采購管理人員，詳細地介紹品類管理的方法與各種工具，課程中會穿插豐富的實際案例，并向?qū)W員提供系統(tǒng)完整的品類管理架構與實用模板。在講師的指導下，讓學員**分組演練，提高品類管理與尋源戰(zhàn)略制定與實施的實戰(zhàn)能力。課程時間：2天X7小時課程收益：1. 學會并掌握品類戰(zhàn)略計劃的制定全流程、方法與工具；2. 掌握供應戰(zhàn)略風險分析的方法與工具；3. 掌握供應商良好關系管理的核心思
供應商開發(fā)與選擇培訓
課程介紹：伴隨著競爭全球化的格局,采購之于企業(yè)樹立并保持競爭力的重要性亦日益凸顯,并得到企業(yè)股東與高管的認可與重視。針對具有戰(zhàn)略意義的供應商尋源與開發(fā)這一重要采購活動，本課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商開發(fā)管理中普遍存在的矛盾與問題,**對國際上現(xiàn)有供應商尋源與開發(fā)管理的理論及**實踐的分享，幫助在中國開展經(jīng)營活動的各類企業(yè)，導入適合中國國情的的供應商選擇、評價的結構和體系，使得企業(yè)在供應商尋源與
采購談判實戰(zhàn)
課程對象? 采購從業(yè)人員課程目標? 談判能力已經(jīng)成為一個職業(yè)經(jīng)理的基本技能與素質(zhì)要求。本課程以企業(yè)在工作中經(jīng)常遇到的實際談判問題為對象，從談判準備到談判實施的全過程入手，全面系統(tǒng)地闡述談判準備中關鍵問題和實用有效的談判技巧。學習過程中會運用豐富的案例幫助學員理解和掌握談判技巧在現(xiàn)實談判中的具體應用。?培訓時間? 共2天，每天6.5小時課程大綱**部分 談判準備— 用一張表明確談判的目的與目標— 用
采購價格及成本分析培訓
課程簡介：本課程旨在讓采購管理從業(yè)人員具備較為深入及全面的采購價格及成本分析能力，涵蓋了市場價格指數(shù)跟蹤、多家比價技術、成本分解核算、成本削減與規(guī)避技術等內(nèi)容，幫助學員深刻理解供應商典型的定價模式，以及各類成本要素。課程時間：2天X6.5小時課程收益：1. 懂得供應商是如何定價的2. 了解價格分析與成本分析的區(qū)別和適用性3. 熟悉采購價格的分解框架及構成要素4. 學會如何有效地進行“多家比價”與“
采購必備的合同管理與風控技能培訓
課程簡介：課程從實際問題出發(fā)，**對經(jīng)典案例的分析和大量的練習使學員更充分地將課堂中學到的知識和日常實際工作相結合，并從法律角度進行解讀，以進一步防范合同欺詐和預防合同糾紛。課程收益：2天X6.5小時課程收益：1. 學習并掌握合同主要條款的含義與要點2. 理解并熟悉合同履行原則3. 掌握合同履行過程中的風險點與管控方法4. 了解發(fā)生合同爭議時的處理原則與法律救助途徑課程大綱：**部分 合同的準備1
采購必備的財務知識與技能
課程簡介：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的——價格談不下去，供應商說虧本了——KPI指標年年做、年年難做——想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”… …本課程專門針對上述困惑，以采購視角，**通俗易懂方式
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