培訓(xùn)課程列表:
中層主管管理技能培訓(xùn)
課程大綱:中層主管管理技能培訓(xùn) MTP--Management Training Program第一部 管理的基礎(chǔ)第１回合 管理的基本概念第一節(jié) 何謂管理第二節(jié) 管理者的立場與任務(wù)第三節(jié) 管理者的基本態(tài)度第２回合 管理與人的行為第一節(jié) 了解人的行為第二節(jié) 人的需求第三節(jié) 需求不滿第四節(jié) 人的態(tài)度第３回合 組織的運作第一節(jié) 組織是什麼第二節(jié) 控制的幅度第三節(jié) 職務(wù)認(rèn)知的整合第四節(jié) 命令系統(tǒng)的統(tǒng)一第五
行政主管的統(tǒng)籌管理訓(xùn)練
課程大綱 1.現(xiàn)代企業(yè)的行政管理特征 如何在工作中遵守游戲規(guī)則 行政管理角色認(rèn)知 行政總監(jiān)工作的全景圖 2.行政總監(jiān)的職業(yè)規(guī)范 職業(yè)規(guī)范要點 宴請西方人的注意要點 管理秘書的技能規(guī)范 怎樣能做個稱職的協(xié)調(diào)人 3.對秘書崗位范圍要求 秘書對總裁工作日程安排 翻譯的職能 文檔資料管理 如何管理總裁簽字文件 如何幫助總裁管理時間 4.公司的采購管理
MTP中層干部管理才能訓(xùn)練計劃
課程內(nèi)容： 引言 第一部管理基石 一.管理概念 1.管理的目的 2.管理的對象 3.管理的方法 二.管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.對外管理 三.管理心態(tài) 1.七大基本心態(tài) 2.意識性管理 四.組織運作 1.組織形式 2.工作架構(gòu) 第二部工作管理 一.計劃Plan 1.目標(biāo)管理與績效 2.何謂計劃 3.計劃制定程序 4.自我計劃
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