培訓課程列表:
項目經理能力發展：成為一名優秀的項目經理
【課程介紹】 項目經理是項目的管理者、也是領導者，她/他受命于組織高級管理層，代表組織實現項目目標。在項目管理過程中，項目經理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經理應該怎么樣發揮，或擁有什么樣的才能可以支持到項目，已經成為諸多組織關注的焦點。 無論是預測型項目的項目經理，還是敏捷項目的負責人。都將扮演重要的領導和服務作用。有別于過去，項目經理更
從技術走向管理——10步攻略實踐
課程介紹：在企業的運營管理過程中，需要大量的新生代人員加以維系。這些人從最開始的業務、技術、生產等專業崗位著手努力，伴隨著企業的發展壯大，以及個人專業能力的突破，他們會進入到下一個成長梯度，即管理崗。從專業技術到管理崗的切換，往往是一個很大的挑戰。這期間存在諸多事務，包括：工作上的系統思考方式、人際交往能力和形式的轉變、管理和領導能力的認知與適用、重新對待專業技術的態度等，都將進行徹底的洗禮。本課
建設工程項目管理全過程實踐
本課程的主要目的是通過系統化的學習，全面掌握建設工程項目管理（甲方/乙方突出不同）。其中包括工程、裝備、建設等領域項目及項目管理的特征，建設工程項目運行環境，項目經理（總監）的角色，建設工程項目管理過程，建設工程項目管理知識領域等內容。 管理挑戰：1. 剛進入建設工程項目管理領域的同事，對工程管理和項目管理存在迷茫，不止所錯；2. 如何從甲方視角，看待建設工程全生命周
敏捷認證從業者ACP考前培訓
課程介紹：PMI-ACPò（Agile Certified Practitioner，敏捷項目管理專業人士）是由項目管理協會(PMIò)在全球范圍內推出的敏捷實踐者資格認證，已經在全球204個國家和地區范圍內推行，目前全球參加PMI-ACPò認證考試的人數正在以每年30%-40%的速度快速增長。組織在應對外界環境變化的過程中，需要適應環境，并能夠自我有序調整。適應型的做法正在被組織和個人關注，20
敏捷軟件開發實踐—基于Scrum框架
課程介紹：在一些軟件開發企業，包括自主開發、為第三方提供服務、離岸外包等，都會面臨一系列開發挑戰。這包括多變的環境、客戶需求不確定（很難全面獲得客戶需求）、以及新技術等。按照Cynefin 框架和Stacey 矩陣，需求、技術和人是開發團隊面臨的最大挑戰。傳統的預測型（瀑布模式）無法在這種環境下完成交付目的。企業開始選擇和轉型到適應型開發方法中（即敏捷）。敏捷思維模式（或特定方法，如Scrum），
敏捷實踐工具箱——22個常用工具應用
課程介紹：企業越來越重視通過適應型（敏捷）方法開展項目管理工作，尤其對新產品、軟件、互聯網領域的項目，更為重視。這類項目存在多變、高風險、快速（小批量）交付來滿足投資人的需要。而且客戶也期待能夠快速的使用部分項目成果，而不是等到所有的工作做完一次性交付。從產品負責人，到敏捷項目經理和開發團隊，都期望能夠用最高效的方式完成項目成果的交付。建立敏捷思維模式，并采用合理的敏捷項目管理工具，可以有力提升敏
項目管理應用與企業實踐
課程介紹：項目管理不僅在特定的專業領域使用，在其他各領域同樣發揮著重要價值，比如：在企業一般項目經理和團隊協作期間，項目管理應該如何發揮柔性作用，盡可能體現出讓所有企業人員都能夠使用。包括人力資源、財務、行政、生產領域、營銷、銷售等職能崗等，他們在處理日常事務時，應該如何把項目管理的思想整合起來。我們并不需要按照嚴格的研發或工程思路去看待項目管理，我們可以站在項目管理的另一個視角：科學與藝術，來處
研發質量與風險管控全過程應用
課程介紹：研發項目管理重點聚焦技術、需求、測試、防范等領域。在開展特定軟件功能、新品開發、中間件升級改造時，項目質量管理和風險防控就尤為突出，包括如何有效制定策略和指標、如何制定記錄清單、如何給出相應的應對措施等，這些都將從質量和風險角度進行協調。好的研發成果往往和需求、進度、質量等一體，包括準確識別研發需求、確定進度方案、根據QC和QA的要求給出測試方案等，這些都是保證項目交付的核心要素。本課程
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