培訓課程列表:
房地產企業跨部門溝通
房地產企業跨部門溝通培訓班 課程收益—學習知識+現場解決問題 .樹意識—通過對房地產行業理性分析，引發參訓者對管理的重視及個人職業發展的憂患意識。 .抓本質—通過行為風格測試工具，使參訓者能夠找到跨部門溝通人的因素本源立竿見影熟練應用。 .練技巧—針對房地產溝通的行業特點，掌握最經典落地的促動工具，立即可以在工作中應用。 .重實踐—當場
“人力專業亮劍”之零成本房地產體驗式培訓組織與設計技巧
房地產體驗式培訓組織與設計技巧培訓 課程對象 房地產企業培訓主管/經理、人力資源經理/總監、企業內部培訓講師 課程收益 .打破沒有預算無法組織培訓的慣性思維，找到培訓的突破口，提升培訓工作影響力； .現場體驗并熟練掌握多達十數個經典體驗式項目，掌握項目操作要領及關鍵分享要點； .學會設計經典企業體驗式培訓方案，利用接近零成本道具，設計組織實施培訓項目； .研習優秀培訓講師基本功法，輕松熟練駕馭培
房地產企業文化價值觀及專業素質萃取工作坊
對象房地產企業核心管理層及骨干員工目的? 上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感； ? 總結團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，并將價值觀顯化成行為，從而塑造團隊文化； ? 總結各職能的專業素質要求，并將素質要求轉化為具體的行為標準，快速為企業量身打造建立屬于自己的各崗位勝任力素質模型； ? 幫助各級員工找到踐行企業文化和
主動上臺?找到自己-房地產內部講師培養與現場落地課程
對象房地產企業內部講師或儲備講師目的? 正確認識做內訓師的價值和意義； ? 系統性學習課程研發步驟并實操； ? 掌握完整的講義制作及培訓演繹過程； ? 全程的參與與體驗提升掌握授課技巧內容《主動上臺?找到自己-房地產內部講師培養與現場落地課程》版權課程介紹1. 課程對象房地產企業內部講師或儲備講師2.
洞悉管理、知行合一：六個動作迅速成長為優秀房地產管理者
對象房地產中層管理者及骨干員工目的? 使參訓者能力全面、準確理解管理規律及經典Q12工具的內容及效用； ? 使參訓者對管理本質能夠正向、全面、客觀的理解； ? 掌握富有房地產行業特征的經典管理工具，找到改進的方法和路徑； ? 通過有效的促動引導，形成具體、可行、可評、可視的改進計劃。內容洞悉管理、知行合一：六個動作迅速成長為優秀房地產管理者1. 課程對象房地產中層管理
房地產新員工培訓之知己知彼的高效溝通
對象房地產企業骨干級別新員工目的 聚焦“溝通”這一團隊建設的核心任務的訓練，加速新員工彼此了解與團隊融入。 運用經典心理測評工具使受訓者明確個人及判斷溝通對象的溝通行為風格，提高團隊溝通能力。 通過房地產經典職業生涯與測評比對模型，引發參訓者對職業發展的思考。 通過大量互動、游戲、視頻、房地產案例，使培訓形式更加豐富。內容《房地產新員工培訓之知己知彼的高效溝
房地產團隊融合及執行力提升——“高效執行、融合團隊、革新方法”
對象房地產中高層管理者 骨干員工目的? 管理意識—剖析行業的轉型與變化，引發職業危機感，使參訓者者深刻意識到管理的重要性； ? 基礎夯實—掌握Q12及溝通兩項最基本的管理工具，使管理有的放矢，提速管理效率； ? 過程聚焦—掌握房地產適應新時期的管理議事規則，提高團隊工作效率，加速團隊融合； ? 通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙，根治傳統頑疾；
房地產非人力資源管理者的人力資源管理
對象房地產企業非人力資源的各級管理者目的? 通過獨家思維房地產價值與責任體系的導入使參訓者明白職業角色根本 ? 通過Q12工具的講解與引入使參訓者明確管理人的根本 ? 使參訓者掌握最經典的選人、育人、用人、留人技巧并可應用 ? 現場讓管理者自己制定課后改進計劃，使效果可以檢驗和跟蹤 ? 使人力資源部門在推進人資源工作時更加順暢和高效內容《房地產非人力資源管理
房地產企業跨部門溝通——工具知識學習問題解決智慧場
對象房地產中高層及骨干人員目的 樹意識—通過對房地產行業理性分析，引發參訓者對管理的重視及個人職業發展的憂患意識。 抓本質—通過行為風格測試工具，使參訓者能夠找到跨部門溝通人的因素本源立竿見影熟練應用。 練技巧—針對房地產溝通的行業特點，掌握最經典落地的促動工具，立即可以在工作中應用。重實踐—當場讓參訓者基于本公司真實跨部門溝通問題，找到答案并保證可落地。內容《房地產
“入行敲門磚”-房地產基礎知識探尋與應用
對象管培生 入行新人 目的講授房地產發展歷程、開發模式、典型企業成功要素分析，通過知識講授引導邏輯思考，使新人對房地產的經營邏輯進行自我梳理內容“入行敲門磚” ——房地產基礎知識探尋與應用1. 課程對象房地產企業管培生及儲備干部2. 課程收益 全面了解房地產行業發展歷程、知名企業發展歷程，開拓房地產新進從業
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