培訓課程列表:
從壓貨到動銷：驅動渠道銷售的生意策略
本課程已服務過：百事飲品、伊利、味好美、青蛙王子、立白、汾酒、絲寶集團...? 課程背景：經銷商管理的根本目標是引導客戶的資源和我們一起做市場。渠道管理的兩大工作重點，即“分銷+動銷” 。1.0版的渠道銷售基本上就是壓貨，即“分銷”。在當下，這仍是業務人員的主要工作之一。但在當下競爭的背景下，只是壓貨顯然是不能長久的，所以很多企業也投入資源開始做 “動銷”。不同行業和企業的發展階段不同，
店鋪掘金：立足門店要業績
? 本課程的是針對店鋪老板/店長層面，目的…2 牢固豎立門店業績是終端團隊的神圣使命的觀念！2 知道哪些是門店做業績的關鍵，堅定銷售團隊門店的業績思維和方法！? 培訓對象：以門店經營模式的品牌企業業務團隊或給零售客戶的店老板、店長等賦能? 培訓方式：課堂講授、案例分析、研討等互動、啟發式教學? 培訓課時：12小時，即貳天? 課程
高效經銷商拜訪，落實日常管理
本課程已服務過：統一、雙匯、青啤、飛鶴、牛欄山、555電池、味好美、富光杯業...? 課程背景：業務人員管理經銷商的根本目標就是“引導客戶的資源同廠家一起做市場”。廠家大部分市場管理工作是通過業務人員在日常拜訪中落地的。比如壓銷量、調整產品結構、渠道下沉和精耕、完善配送管理等。業務人員能否有效的落實公司對市場的各項管理政策，就是要看業務人員整天在市場上圍著經銷商轉的成效，也是團隊執行力的
經銷商聯合生意計劃（JBP）
本課程已服務過：洽洽食品、富光杯業、VIVO、青蛙王子、兔寶寶、屈臣氏飲料...? 課程背景經銷商管理最終目的是為了引導客戶的資源為廠家所用，共同做好市場。目前培訓市場上“經銷商管理”的相關課程長期不曾更新，基礎掃盲式的培訓已經缺乏新意?！督涗N商聯合生意計劃》課程的隆重推出，是基于經銷商管理的核心目的，創新目前成熟的供零合作的JBP商業模式，迎合培訓課題的進階要求。是王同老師在給數百家企
流通渠道深度分銷運作精要
? 課程背景：雖然現在超市很發達，電商也很強勢，但是在我服務的企業，比如說百事、蒙牛、雙匯、統一等，仍然會有約50%的銷量是在小終端產生的。更有甚者，像六個核桃，100多億的銷量有近90%，是在傳統渠道產生的。小終端雖然單店產出少，但是它的數量多，這塊蛋糕您不做太可惜了，而且小終端覆蓋了中國廣袤的鄉鎮農村市場，消費者的滲透率特別的高。從渠道的運作角度來講，小終端的游戲規則還不高，也沒有什
母嬰行業會員精準營銷
您是否有以下經歷：搞促銷群發短信，還被別人拉黑.....想搞個媽媽班，總沒顧客來捧場，最怕冷冷清清顧客不進店，進店只是隨便轉轉，轉完也不買貨員工還在迷戀成交率，不斷的開發客戶，回頭客戶少的可憐！客單價幾塊元，百元以上就算大單了對面對手一開店，會員就留不住了品牌商給新客開發獎，目標卻總是完不成顧客的心思總是猜不透，不知道他們在想什么？該想的都想的，改善店鋪生意，不知道從哪里著手...母嬰行業客戶群體
玩轉促銷：消費者促銷活動策劃與執行
? 課程背景：每年我們都會組織形式各樣的活動，對于很多不成功的活動，我們往往并不了解是哪個環節出了問題，下次做活動時又是一次轟轟烈烈，又是一次全民運動，結果發現產出少的可憐，一旦經費不足，結果更是悲慘，也許真不知道怎么做活動。難道活動效果真的只有錢多才能砸的出來？費用不足，真就作不了活動？......? 培訓目標：1. 提升學員促銷方案的設計與策劃能力2.
新產品贏銷戰——新產品成功上市
? 培訓對象：市場部人員、銷售部人員? 課程背景：新產品成功的關鍵在于絕妙的策劃嗎？區域團隊為什么對新品多有抵觸情緒？新產品上市是件復雜的事情嗎？……新產品上市是對企業整體營銷能力的考量，本課程重點強調新產品在經銷商團隊、銷售團隊運作層面的執行落地的效果。? 培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發式、互動教學? 培訓時間：12小時，即貳天?
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