培訓課程列表:
王者之劍——高效能執行力
王者之劍——高效能執行力 ?一、執行難的立體解剖1、曾經優秀的公司為什么會失?。?、為什么優秀企業制定的目標總能達到？3、執行力不強的原因4、企業提升執行力的四大要素心態要素、工具要素、角色要素、流程要素5、管理工作的真相6、找什么人來執行？1）執行型員工的素質模型2）執行型領導必備的7種基本行為3）什么樣的人執行能力強？案例解析：執行典范劉亞樓7、超效能執行力的四要素：1）效率、
醫藥大客戶銷售實戰技巧
醫藥大客戶銷售實戰技巧 一、醫藥大客戶銷售與客戶分析1、做個好顧問1）需要和需求，交易還是顧問2）大客戶銷售與顧問式銷售3）醫藥大客戶的特征4）醫藥大客戶銷售的目的2、以客戶需求為中心的銷售流程演練：現場醫藥銷售項目收集3、醫藥大客戶干系人分析1）需要收集哪些客戶資料2）找對關鍵人——醫藥大客戶干系人分析醫院、配送商、藥房托管、醫藥渠道大客戶、招標辦3）醫藥大客戶采購標準流程4）
80、90后員工管理（）
80/90后員工管理（王哲光） 一、前所未有的新生代——重新認識80/90后1、80/90后的生長環境和心智模式1）80/90后員工的三個年齡段2）貼在80/90后員工頭上的標簽3）80/90后員工的情緒特點4）看到好的一面2、重壓下的一代1）崩斷的人生2）人為什么有壓力3）舒適區3、80/90后員工流失的原因1）員工流失的原因2）建立工作關系中常犯的錯誤演練：無法處理的員工二、
MTP——管理才能發展培訓（10天）
MTP——管理才能發展培訓（10天） **篇 管理角色與原則一、管理角色與原則1、從新認識管理1）踏上成功之路——MTP訓練計劃的緣起2）管理與領導的區別3）效率與效能2、管理者的角色認知1）從業務精英到管理高手2）掉入“領導力”黑洞3）管理者的十大角色演練：張經理的苦惱3、全球成功人士的秘密1）職業還是事業—如何找到工作樂趣2）愛崗敬業——和你的工作談戀愛3）我是我的選擇——主
非人力資源經理的人力資源管理（）
非人力資源經理的人力資源管理（王哲光） 一、人力資源管理意識與職責 1、優秀的經理首先是人力資源管理者 1）什么是人力資源管理 2）新勞動法給人力資源管理的壓力 3）人力資源管理的六大模塊 演練：思維轉換的力量——做做看 2、非人力資源經理的職責 1）非人力資源經理要做哪些人力資源管理工作 勞動關系管理、員工紀律管理、人際關系管理、溝通機制管理 員工績效管理、員工心態管理、企業文
高效能人士的七個習慣（）
高效能人士的七個習慣（王哲光） 一、內圣外王——由內而外全面造就自己 1、效能之根 1）品德與魅力 2）為什么要養成良好的習慣 3）思維轉換的力量 演練：做做看 2、習慣是如何產生的 3、成熟的三個階段 工具：七個習慣的成功模型 4、效能的原則：產出與產能的平衡 二、個人領域的成功——從依賴到獨立 習慣一：主動積極——個人愿景的原則 1、三思而行，根據原則做出反應 1）你有選擇的
熱門講師
