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    培訓課程列表:

    項目管理實戰工作坊課程規劃(電力行業)
    互聯網 講師:王天一2024-10-22

    課程背景 隨著互聯網時代的風起云涌,產品及服務的生命周期更新速度越來越快,各行各業企業面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施項目,達到轉型的成功?是眾多企業面臨的問題和挑戰。 項目的目標如何制定? 如何向“客戶導向”轉變? 都是企業項目經理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟,如此完善有效的工具體系在企業的落地卻舉步維艱,項目人員

    項目管理實戰工作坊課程規劃——服裝行業
    互聯網 講師:王天一2024-10-22

    課程背景 隨著互聯網時代的風起云涌,產品及服務的生命周期更新速度越來越快,各行各業企業面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施項目,達到轉型的成功?是眾多企業面臨的問題和挑戰。 項目的目標如何制定? 如何向“客戶導向”轉變? 都是企業項目經理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟,如此完善有效的工具體系在企業的落地卻舉步維艱,項目人員

    項目管理實戰工作坊(能源行業)
    互聯網 講師:王天一2024-10-22

    課程背景 隨著互聯網時代的風起云涌,產品及服務的生命周期更新速度越來越快,各行各業企業面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施項目,達到轉型的成功?是眾多企業面臨的問題和挑戰。 項目的目標如何制定? 如何向“客戶導向”轉變? 都是企業項目經理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟,如此完善有效的工具體系在企業的落地卻舉步維艱,項目人員

    項目管理實戰工作坊(生產制造行業)
    互聯網 講師:王天一2024-10-22

    課程背景 隨著互聯網時代的風起云涌,產品及服務的生命周期更新速度越來越快,各行各業企業面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施項目,達到轉型的成功?是眾多企業面臨的問題和挑戰。 項目的目標如何制定? 如何向“客戶導向”轉變? 都是企業項目經理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟,如此完善有效的工具體系在企業的落地卻舉步維艱,項目人員

    項目管理實戰工作坊(通信電子行業)
    互聯網 講師:王天一2024-10-22

    課程背景 隨著互聯網時代的風起云涌,產品及服務的生命周期更新速度越來越快,各行各業企業面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施項目,達到轉型的成功?是眾多企業面臨的問題和挑戰。 項目的目標如何制定? 如何向“客戶導向”轉變? 都是企業項目經理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟,如此完善有效的工具體系在企業的落地卻舉步維艱,項目人員

    項目管理實戰應用工作坊
    時間管理 講師:王天一2024-10-22

    【課程背景】在企業項目管理的實踐工作中,如何確定好項目目標? 如何對工作范圍進行有效的策劃? 如何協調不同的項目干系人及部門?使得項目運作順暢,成功交付成果。這些問題是項目經理及參與者必須面對和解決的。本課程通過講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入,強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的建店項

    項目復盤實戰工作坊
    培訓管理 講師:王天一2024-10-22

    項目復盤實戰工作坊(1天)【課程背景】 如何帶領團隊,真正做到“吃一塹,長一智”,解決年復一年的“好了傷疤,忘了疼”的難題?如何將組織的寶貴經驗轉化為財富與競爭力? 本課程通過案例分析、小組討論、實戰演練等授課方式,給你帶來全新的復盤思維視角,整個課程通過行動學習模式的導入,強調如何把管理復盤的工具和技巧應用到實際工作中去,去解決復盤過程中經常出現的目標不明、范圍不清、歸因于外等具體問題。從而全面

    如何提高項目性管理的實施效率
    中層管理 講師:王天一2024-10-22

    項目性管理實施效率提升 {課程背景} 每家企業甚至每個部門都有正式或非正式的項目性管理(訂單管理等)。那么,項目管理的難度有哪些?項目工作如何進行有效的分解?工作包如何落實到部門及崗位?項目為何總是無法按時交付?如何應對頻繁發生的項目需求的變更?如何通過‘里程碑’實現對項目過程的高效管控? 甘特圖及網絡圖工具如何在項目規劃及執行過程中發揮作用? 如何高效地識別項目干系人

    項目管理工具及全過程沙盤演練
    時間管理 講師:王天一2024-10-22

    項目管理工具課程培訓 【學員收獲】 學員掌握客戶需求分析的方法與工具; 實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程; 幫助學員理解項目成本及成本預算的方法; 學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具; 學會使用網絡圖對項目時間表進度進行規劃; 掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法; 學員使用項目管理知識對項目進程進行監控和收尾。 【課程時間】兩天(13小時) 【課程對象】公司職能部門經理、部

    供應鏈項目管理實戰
    時間管理 講師:王天一2024-10-22

    學員收獲:學員掌握客戶需求分析的方法與工具;實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程;幫助學員理解項目成本及成本預算的方法;學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具;學會使用甘特圖及網絡圖對項目時間表進度進行規劃;掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法;學員使用項目管理知識對項目進程進行監控和收尾。學員現場對項目進行總結和經驗分享。課程運作方式:現場講授,案例分享,實戰演練,習題解答等,整個課

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    國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師
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    高級經濟師、經濟學者、地產與金融專家
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    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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    微軟培訓專家
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