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課程背景：當前市場競爭中，產品生命周期急劇縮短,企業間的競爭已經由技術競爭轉變為產品競爭。產品是企業的生命,產品創新是一切創新的基礎和源泉。但在新產品的開發的實際過程中，企業常常會遇到一些困難：1、產品管理的職責由誰來承擔？2、產品管理者需要具備什么樣的能力?如何培養?3、如何與客戶有效溝通,從而發掘客戶的隱性需求?4、如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求?5、如何策劃有競爭力的差異化產品？
課程背景：產品作為企業戰略落地和經營變現的載體，也是市場競爭對陣的直接武器，重要性不言而喻。而企業在進行產品的生命周期管理中，遇到一系列的問題：1、核心競爭力如何通過每一代的產品進行打造和強化，以此來支撐公司戰略的實施？2、怎樣有效的市場調研方法，能夠洞悉客戶需求，并進一步的轉化為產品需求？3、怎樣的立項評審環節，能夠讓新產品的成功概率大幅度提升？4、選擇怎樣的開發流程，能夠實現產品三維約束（范圍
課程背景：當前，很多企業采用項目的形式進行工作管理。項目管理的方式，能夠為工作推進提供結構化的步驟和方法，不僅能夠更有效率的達成項目目標，還能夠在過程中形成規范的流程，為后續項目優化做參考。在推進過程中，項目經理作為管理者，承擔著項目團隊組建、資源協調、過程管理和成果的交付等職責；項目團隊成員代表各自職能部門，開展具體工作。但在實際過程中，企業常常遇到一些困惑：1、項目范圍定義不清晰：前期項目要求
