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培訓課程列表:

阿里巴巴政委體系

人力資源講師:王建和2024-03-20

一、政委的職能--政委的四大角色關于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發者和增值者公司與員工之間的“同心結”和橋梁公司文化的倡導者/貫徹者/詮釋者二、懂業務政委懂業務：由外而內的視角政委如何懂業務政委業務抓手九件事HRG懂業務：CBU業務案例三、促人才人才觀人才盤點人才培養管理三板斧四、提效能組織診斷戰略共創&目標通曬復盤績效&激勵五、推文化切換“從客戶看我們”的視角強化“從未來看現

阿里鐵軍打造

互聯網講師:王建和2024-03-20

1、阿里巴巴的鐵軍（一）中供鐵軍是誰? 創業初期的銷售鐵軍經歷? 互聯網時期銷售鐵軍經歷（二）什么是鐵軍文化1、鐵軍文化發展史：從游擊隊到正規軍2、阿里鐵軍文化? 家庭文化? 學校文化? 軍隊文化? 宗教文化? pk、績效二、阿里鐵軍的銷售管理1. 客戶開發2. 客戶跟進3. 客戶管理三、阿里鐵軍團隊管理1、管理者培養定目標、抓過程、拿結果2、鐵軍文化打造? 文化道具、固定儀式、個體標識、特

阿里三板斧的管理之道

執行力講師:王建和2024-03-01

注：因培訓需求各異，以下內容僅供參考，實際內容會根據企業調研時的需求，進行相應的調整。【課程背景】· 阿里巴巴的中國供應商銷售團隊，外稱為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個團隊成立，成長，成熟，成功的歷程。· 阿里的銷售鐵軍是一個時代的產物，只可學習，不可模仿。“學我者生，似我者死”，營銷鐵軍強悍的執行力，深入骨髓的文化植入到底

第1節課管理之道1、管理核心：一個管理者的首要任務是賦能于人2、底層邏輯：讓團隊每一個伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一個管理者必須具備的五大方面4、管理者：自我認知我是誰？我要做一個什么樣的人？我為什么成為管理者？我要做一個什么樣的管理者？第一板斧：招開人第2節課 Hire1、Hire招聘是管理者自己的事2、關乎生死丨招聘是一切戰略的開始從業務出發確定招什么樣的人3、我們要什么樣的人從業務出

阿里巴巴腰部三板斧

領導力講師:王建和2024-02-29

第1節課：揪頭發1、什么是揪頭發2、怎樣揪頭發（1）揪眼皮（2）揪胸膛（3）揪屁股3、視角：點線面體4、企業全局視角第2節課：照鏡子1、什么是照鏡子2、如何照鏡子：自己、下屬、老板3、搭好班子前提：學會照鏡子第一面鏡子：心鏡--做自己的鏡子第二面鏡子：鏡觀--做別人的鏡子第三面鏡子：鏡像--以別人為鏡子4、什么是搭班子？5、班子從哪里出發6、做好“人與事、內與外”的組合7、建立好機制保障第3節課：

阿里巴巴頭部三板斧

企業文化講師:王建和2024-02-29

管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實的管理者成長體系第1節課《企業文化》1、文化價值及意義企業初始文化存在且生長：案例--阿里各個階段的文化發展文化驅動業務發展文化的關鍵在于企業領導人的志向與愿景2、什么是企業文化？（1）使命、愿景是什么使命：切換“從客戶看我們”的視角愿景：強化未來看現在的能量個體：激發內在的創造性張力（2）價值觀是什么價值觀詳

阿里巴巴管理三板斧

團隊建設講師:王建和2024-02-29

課程收獲來自阿里巴巴的資深導師，與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長中體驗管理蛻變；從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業賦能“橙色巨人”的超級基因；課程大綱一、管理之道1、管理者對于員工的意義：直接主管是員工生長的最大的土壤2、業務高手轉管理者后的角色轉換3、管理角色轉換中可能遇到的障礙和困惑4、管理之道：正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于藍

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阿里巴巴政委體系

阿里鐵軍打造

阿里三板斧的管理之道

阿里鐵軍的激勵之道

阿里巴巴腿部三板斧

阿里巴巴腰部三板斧

阿里巴巴頭部三板斧

阿里巴巴管理三板斧

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