培訓課程列表:
管理會計在決策中的應用
管理會計在決策中的應用 管理會計在經營決策中的應用 1. 管理會計的特點和發展 1. 管理會計與財務會計比較 2. 管理會計形成和發展啟發 3. 管理會計方法和工具構成 4. “財政部指導意見”解讀 5. 國內管理會計的實踐情況 典型案例分析 二、預測與決策方法的應用 1
上市公司規范運作與管理
上市公司規范運作與管理 上市公司規范化運作與管理 1. 上市公司特點和監管制度 1. 公司上市的意義及利弊分析 2. 上市公司的特點和管理重點 3. 上市公司對各級領導的要求 －對董事會、監事會、高管要求 －管理者觀念更新和工作重點 4. 上市公司的監管制度及執行
非財務人員的財務管理
非財務人員的財務管理培訓(一天) 一、會計基礎與財務關鍵問題 1.會計為決策提供有用的信息 --會計是國際通用的商業語言 --從經營者的視角看企業會計 2.盈利計算基礎：權責發生制 --收付實現制與權責發生制區別 --阿米巴模式-利潤是算出來的 3.一個Z心：企業價值Z大化 --股東、客戶、員工價值需求 --四種類型企業的自我診斷 4.二者平衡：收益與風險平衡 --投Z回報
新舊企業會計準則差異比較及實施
新舊企業會計準則差異比較及實施王景江一、 新企業會計準則特點及對企業影響1．新企業會計準則出臺背景2．新企業會計準則體系構成3．新企業會計準則的主要特點4．新企業會計準則對企業影響二、 基本會計準則修訂情況1．基本會計準則修訂特點2．財務會計報告目標及會計假設3．會計信息質量要求4．會計要素和會計計量5
企業經營計劃與預算管理
企業經營計劃與預算管理（2天） 一、 全面預算管理制度的導入1. 預算管理的含義和作用2. 經營計劃與全面預算的關系3. 全面預算管理的組織4. 全面預算管理體系5. 如何防止預算管理的誤區 二、
基于戰略導向的財務管理
基于戰略導向的財務管理 一、 基于戰略導向的財務轉型1．從利潤管理發展到價值管理2．從經營者財務發展到投資者財務3．從職能財務發展到流程財務4．從財務監督發展到風險控制5．
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