培訓課程列表:
管理者技能提升之《授權管理》課程大綱
【課程收益】 1、學會授權的理念和思想，掌握授權的核心原則； 2、學會授權的工作分類、過程控制和目標控制； 3、了解授權的誤區，不要未授權而授權； 4、學會授權評估，評估授權的對象、授權的收益和損失； 5、學會通過授權激勵員工，培養部下；
管理者技能提升之《如何打造高績效團隊》課程大綱
【課程收益】 1、了解團隊的正確理念，學會團隊建設的和新工具和方法 2、學習如何打造團隊的高績效目標，掌握相關工具和方法 3、學習在團隊內部如何建立凝聚力和向心力 4、掌握打造團隊高績效的制度平臺體系，建立高績效保障
《現代企業人力資源管理體系建設》課程大綱-如何打造現代企業人力資源管理體系？
【課程收益】 1、幫助管理者明確管理定位和角色認知； 2、通過人力資資源六大板塊的業務學習，系統掌握人力資源管理體系的核心理論和落地方法； 3、使管理者學會在管理中熟練運用人力資源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能； 4、使管理者學會人力資源管理同時也是部門管理的重要工具：識人用人、績效考核、目標分解、員工激勵、溝通和授權等等。
《現代企業績效管理體系構建與實施》課程大綱
【課程收益】 1、幫助管理者建立企業管理系統思維的方式和理念； 2、讓管理者重視目標，企業目標是一切工作的基礎和原點，不會目標分解就無法有效完成目標； 3、讓管理者學會目標分解的方法和工具，同時掌握績效考核的集中關鍵方法 4、使管理者學會績效面談，通過績效面談有效改善和員工之間的績效關系，從而達到員工不斷能力提升的目標； 5、使管理者高度重視績效，企業只有功勞沒有苦勞； 6、使管理者學會熟練運用績效考核工具進行團隊激勵
《企業股權激勵運用策略與實務》課程大綱
本課程可以使企業高層管理者學會： ?如何通過股權激勵建設共享制企業？ ?如何通過股權激勵完善公司治理結構？ ?如何通過股權激勵做好頂層設計，保證企業基業長青？ ?如何讓管理層像老板一樣思考問題，真正發揮主人翁精神？ ?如何通過股權激勵核心人才、留住骨干？ ?不患寡而患不均，如何做好內部分配？ ?股份支付費用如何計算，如何合規、合情、合理？
《集團化管控企業從成功走向成熟之道》課程大綱
【課程收益】 1、了解集團化管理的多種模式； 2、熟悉集團化管理的各種形態的管理特點； 3、了解集團化并購過程中存在的問題，快速整合相關資源； 4、提高集團化企業運營競爭力、抗風險能力、綜合盈利能力
《管理者角色定位和變革意識》課程大綱
【課程收益】 1、幫助管理者明確企業的發展階段，以及各階段對管理的要求； 2、讓管理者清晰如何才能夠適應企業發展的變化； 3、讓管理者清晰管理者的四大發展趨勢，從而建立變革意識； 4、使管理者明確管理者必須具備的思想修煉，提升管理技能； 5、使管理者建立組織變革和管理變革的辯證關系，建立系統思維的思想理念，從而在企業發展的變革中，變成創新發展的推動力！
《工作分析與招聘操作實務》課程大綱2天
【課程收益】 1、系統學習招聘和面試的方法和工具； 2、建立人力資源和管理者的系統思維管理模式； 3、學會熟練運用招聘工具進行實戰演練； 4、幫助管理者招到企業需要人才； 5、學會工作分析并建立職位說明書體系。
《崗位素質模型的建設與應用》課程大綱
【課程收益】 1、幫助管理者明確崗位素質模型的思想和理念； 2、幫助管理者理解人才的真正概念； 3、學會建立不同崗位類別、不同崗位從等次的崗位素質模型的具體 方法和工具； 4、學會崗位素質模型的應用，把員工發展和崗位素質模型結合起來； 5、學會崗位素質模型在企業管理中的具體應用，包括人才的招聘、 甄選、考核、激勵、職業發展等等。
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