培訓課程列表:
梯隊戰略：VUCA時代的生存法則
梯隊戰略：VUCA時代的生存法則課程背景：收音機用了37年到4000萬的用戶；電視機用了17年的時間到4000萬的用戶；FACEBOOK用了4年的時間到4000萬的用戶；微博用了2年的時間到4000萬的用戶；微信用了1年的時間到4000萬的用戶；抖音用了幾個月的時間到4000萬的用戶。變化的速度越來越快，我們該如何適應？微軟在PC時代非常輝煌，為什么到了移動互聯網被IOS所超越；INTEL在PC時
從阿里巴巴看戰略和組織的創新
從阿里巴巴看戰略和組織的創新課程背景：2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億美金，阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向1
數據重構商業與新零售
數據重構商業與新零售課程背景：新一輪科技革命來勢兇猛，我們正在從以控制為出發的IT時代走向以激活生產力為目的DT時代，互聯網會成為基礎設施，云計算會成為公共服務，大數據成為生產資料，對企業的各項經營和管理都帶了新的機遇和挑戰。淘寶和天貓實現了零售的數字化，滴滴和快的實現了打車交通的數字化，美團和餓了么實現了餐飲的數字化，支付寶實現了金融業務的數字化，今日頭條實現了傳媒行業的數字化，未來的社會將是數
數字經濟下的新商業變革
數字經濟下的新商業變革課程背景：人類已經經歷了從農業時代到工業時代，實現了企業公司化運作和工業化生產；從工業時代到了IT時代，讓所有的企業都能互聯網互通，推動中國的企業實現貨通全球，讓人與人、人與物、物與物建立了鏈接。未來的商業社會將全面實現云化、數字化，那究竟什么是數字時代呢？如何適應未來的數字化生存呢？1995年EMBA正式進入中國市場，2002年國內高校正式開始EMBA的招生，掀起了國內企業
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