培訓課程列表:
阿米巴經營原理與實踐
第一天開 篇 趨勢：全員賦能，從“管事”到“經營人”第一部分 本質：正確認識阿米巴經營1、什么是阿米巴經營2、認清阿米巴經營根本目的3、企業實現持續高利潤的本質4、百年師徒傳承的“《論語》加算盤”日本模式 —— 從澀澤榮一、松下幸之助到稻盛和夫5、讓企業回歸創業期的活力狀態6、【理念+算盤】定義阿米巴落地中國標準7、“道、法、術”相互滲透
【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
第一天 09:00-12:00 開 篇 釋放企業潛能—— 從關注事，到關注人！ 第一篇 本質：一切與利潤無關的管理都是浪費 1.老板/研發/生產/營銷/倉儲物流/ HR/財務/IT信息…各部門苦衷如何破解？ 2.難倒無數中國企業的管理大敗局 3.復雜的管理問題，根源不在于管理 第二篇
阿米巴經營原理與推行實踐
■ 從管理邁向經營：【理念+算盤】打通企業“利潤環”！ 基于【理念+算盤】的經營思想，開創了中國阿米巴經營本土化落地先河，多年實踐提煉出“八步連環落地法”（注冊版權），從道/法/術層面，打通企業經營的“利潤環”，實現持續高利潤！ 構筑您企業持續高利潤的根基！ 1. 《阿米巴經營原理與推行實踐》實操班的課程緣起： 源
培育和提高領導力與執行力
課程大綱培訓受眾:企業的高層經營者和管理者（董事長,總經理,事業部長,人力資源部長等）課程收益:參加本公開課程的效果理解領導力?執行力的意義及其本質內涵理解領導力?執行力的類別及條件理解如何培養和提高領導力和執行力課程大綱:從“策略”到“執行”，實現高效的理念實踐！任務沒完成，領導與下屬誰怨誰？每每到了業績評價的時候，發現業績沒有達成，究其原因，很多工作沒有落實到位，其中給客戶的促銷信息沒有發到，
如何進行業態戰略轉型，提升盈利能力!
課程大綱培訓受眾:中小企業中高層管理人員、職業經理人等課程收益:批發貿易是商品流通的重要環節和業態，但不同國家的批發業現狀各不相同。美國、日本以及法國這三國的批發業，在相當程度上代表了北美、亞洲和歐洲乃至世界主要國家批發商業的基本特點和發展趨勢，其在組織形式上也分屬不同類型。特別是日本商社的貿易形式，其涉足世界區域及各個不同領域的行業，是日本制造業的排頭兵！我國批發貿易業如何轉變觀念,改善經營，實
贏在的市場競爭力――從“價格競爭”轉向“核心能力競爭”
培訓受眾:企業的高層經營者和管理者（董事長,總經理,事業部長,人力資源部長等）課程收益:參加本公開課程的效果通過“體系量化”測定市場競爭力，理解如何制定自己企業的市場戰略通過“體系量化”測定市場競爭力，理解如何把握自己企業的市場競爭力結構的應有狀態通過“體系量化”測定市場競爭力，理解如何把握自己企業的市場競爭力的課題與對策課程大綱:從“感性經營”到“理性經營”，擺脫同質化的競爭！由于我們共同努力提
構筑注入靈魂的量化管理體系，提升企業競爭力
課程大綱培訓受眾:中小企業中高層管理人員、職業經理人等課程收益:量化管理是經營的第一步，它計劃開始，控制的依據，并最終實現改進。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改進它！我們每天都在做量化管理，只是每個企業的精細程度不同，如有的實施MBO目標管理，但缺乏過程管理；而有的實施了目標和過程的精細管理，那其結果仍然是經營得不到
量化的分權體制的構筑和推行實務
培訓受眾:企業的高層經營者和管理者（董事長,總經理,事業部長,人力資源部長等）課程收益:參加本公開課程的效果通過本課題研修，理解集權和分權的關系通過本課題研修，學會構筑分權體制成功的條件通過本課題研修，學會構筑量化分權體制的實務通過本課題研修，理解通過實質得分權實踐來促進企業發展和人才的培育。課程大綱:從“經營獨裁”到“量化授權”，實現企業跨越式成長眼看企業從創業期步入成長期，企業經營者和原來一樣
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