培訓課程列表:
精益物流管理與供應鏈管理優化策略-佛山培訓
課程背景 諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？ 管理大學*·*曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程
全流程TPM庫存控制策略
課程背景 當今微利時間，企業庫存資金占營運資金的50%以上，隨著產品生命周期越來越短，技術轉化為產品的周期越來越快，庫存給企業帶來越來越大的困擾。管理大師*說，庫存將是企業第三方利潤源。降低庫存帶動資金周轉率提高是企業提高競爭力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業戰略議題。現在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。 客戶端需求常常發生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存水準
工業4.0時代制造業供應鏈模式創新
課程背景 工業4.0正在全球掀起新一輪的工業革命，所有這一場角逐的相關者都在面臨同樣的問題：工業4.0將如何落地，從何處實施？ 工業4.0不僅提高了制造業生產效率，而且改變了人與人之間的生產關系。面臨新的機遇，我們如何盡快創造并適應全新的商業模式。 工業4.0給傳統大型制造企業的轉型升級提出了挑戰，同時給中小企業制造業帶來了新的機遇。德國制造業企業正如何實施工業4.0. 工業4.0由于其高度的智能
采購談判與供應商管理策略
課程收益： 了解供應鏈競爭環境下的采購管理新思想 全面認識采購總成本，探索降低成本新領域 掌握供應商管理全流程，應用工具和方法 提高采購談判技能，規避采購合同風險 能夠獨立撰寫采購合同及審查合同風險 提升供應商談判技能，掌控談判中的主動權 應用實現采購與供應的精細化管理的工具 課程大綱 第一部分：商業新環境驅動采購新變革 商業環境促變革 案例：經濟全球化，信息技術，產品技術，O2O, 外包&hel
采購成本分析與控制技巧
課程收益： 認識采購成本之利潤杠桿意義 了解供應商成本構成 理解供應商定價策略與報價方式 學會采購成本降低策略 領悟總成本管理思想 提升供應商談判以及合同風險控制 降低采購成本的方法課程大綱： 降低采購成本的方法第一講：戰略視角下的采購成本管理 21世紀商業環境的新變化及叢業前景 采購在供應鏈中定位及意
采購總成本控制與供應商管理策略
采購成本與供應商管理培訓 課程收益： 認識采購成本之利潤杠桿意義 了解供應商成本構成、定價、報價策略及拆分 學會采購成本降低策略 領悟總成本管理思想 提升供應商談判以及合同風險控制 供應商事前，事中，事后管理策略 與強勢供應商博弈的策略與技巧 課程大綱： 第一講：采購之于供應鏈 21世紀商業環境的新變化及叢業前景 采購在供應鏈中定位及意義 （VSCmodel/sc/scm/SCORFORSP
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