培訓課程列表:
用“心”做事，以“情”管人
中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的自身素養與執行力、跨部門溝通與協作能力及團隊管理能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：1、 中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；2、 中層在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨
高級人力資源管理—道理法術
目 錄p 前言：人力資源管理的重要性p 人力資源管理與組織管理的相互關系p 方法論的準備p 基于戰略與趨勢的管理之道 案例分析：新東方上市的陣痛p 高級人力資源管理的基本之法則 案例分析：馬滿城盡帶黃金甲p 角色分析之術數 案例分析：三國演義之諸葛亮角色分析百戰歸來再讀書，就是要反思… …p 反思
組織管理智慧與卓越領導力
本課程試圖從組織的視角來回答：1. 中國的民營企業為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”何為營盤？3. 執行力：決定組織執行力的關鍵要素是什么？4. CEO最關注的戰略事項是什么？5. 企業為什么留不住人才？6. 如何才能妥善處理好組織內與人有關的事項？課程大綱1. 引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”2
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