培訓(xùn)課程列表:
超越數(shù)字，掌控預(yù)算
超越數(shù)字，掌控預(yù)算 課程大綱： 我們將解決的核心問題是： 為什么需要預(yù)算？怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？ 做預(yù)算經(jīng)常遇到的問題是什么？怎么處理這些問題？ 怎樣做好預(yù)算？預(yù)算管理到底要做哪幾件事情？ 引子：角色扮演 全球佳預(yù)算管理實踐經(jīng)驗借鑒； 預(yù)算管理中的“一個”核心理念； 破解預(yù)算管理中的“九大”難題； 解密預(yù)算管理的“Operate（經(jīng)營）”模型： 案例引
成本領(lǐng)先之道
課程大綱： 模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1. 建立大成本觀念。話說成本 2. 成本分類 3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析 案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 案例二：項目成本結(jié)構(gòu)分析 案例三：物流成本要素分解 練習(xí)：質(zhì)量成本項目分解 案例四：人力資源成本項目分解 模塊二：Ownership o
成本領(lǐng)先之道
課程大綱： 模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1. 建立大成本觀念。話說成本 2. 成本分類 3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析 案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 案例二：項目成本結(jié)構(gòu)分析 案例三：物流成本要素分解 練習(xí)：質(zhì)量成本項目分解 案例四：人力資源成本項目分解 模塊二：Ownership o
財務(wù)自由之路
課程目標(biāo)了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務(wù)報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束 了解重要的財務(wù)觀念如：會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報價；課程大綱： 案例引導(dǎo) 企業(yè)典型的財務(wù)問題 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)修煉之“CREDIT（信用）”模式 一、 Commen sense of busin
怎樣建立優(yōu)秀的財務(wù)部
課程大綱： 角色分配 相互介紹 課程導(dǎo)入 1.在建立優(yōu)秀財務(wù)部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？ 2.建立優(yōu)秀財務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情 3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制 4.建立優(yōu)秀財務(wù)部門的基本內(nèi)容 建立優(yōu)秀財務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟： 1）Position 財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能，使財務(wù)部門使
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