培訓課程列表:
計劃實施與目標運營管控系統
一、目標管理與計劃制定的結合第一部分：R1－經營預算計劃系統的操作方案與實施模板第二部分：R2－關鍵業績指標系統的操作方案與實施模板第三部分：R3－業績跟蹤改進系統的操作方案與實施模板第四部分：R4－業績評價評估系統的操作方案與實施模板（一）、R1－經營預算計劃系統的操作方案與實施模板有的企業都要做計劃和預算，但多數沒有制定計劃的流程和模板，R1指導企業正確地將戰略規劃變成可執行的年度計劃并層層分
價值：企業經營的核心邏輯
課程背景： 隨著中國經濟發展步伐的放緩，各行各業就總體而言勢必也會進入一個微利的“新常態”。而價值，則成了新常態下企業經營的必然選擇。我們知道，價值是經營出來的，而經營則必須抓住其關鍵點，否則就不能“把好鋼用在刀刃上”。課程收益：1．幫助學員梳理出企業經營的關鍵點以及相互關系，從而助力其在企業經營中能夠做到胸有成竹、淡定從容。2．幫助學員掌握好企業經營各主要方面核心的理論、方法與工具，從
中層管理者管理能力提升
第一講： 管理者的角色認知一、管理的定義和意義·活動：人體字母組合 1、管理的含義—找正確答案2、管理的兩個誤區3、管理的基本職能4、管理的本質—方圓理論案例研討(1) ：補貼該扣除嗎?案例研討(2) ：結算延遲如何處理? 二、管理者角色認知與轉換管理者的角色定位與功能發揮案例：新上任管理者的苦惱·管理功能發揮：承上、啟下、平行間；人際關系多維圖；活動：三明治填空·
中國國有企業混改路徑與策略
第一講、國企混改—下政策之功，研改制之課 如果說2017年是國企改革導入快車道的啟動之年，2018年無疑已經進入加速和推廣的階段。這一點，從本年度越發密集出臺的改革推動政策可窺一斑。 從全年視角來看，國企混改進入實施加速期，有三個明顯政策時點： 關鍵時點一：“雙百工程”啟動 2018年3月，國資委發布《關于開展“國企改革雙百行動”企業遴選
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