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得8090后者得天下
第一單元:8090后的成長背景及個性特征 一、8090后的成長背景 二、誰是真正的8090后？ 三、8090后管理帶來的挑戰 四、8090后的日常行為及表現特征 五、8090后與6070的員工比有哪些不同的特點 1、工作的意義不同 2、接受溝通的方式不同 3、自我認知的定位不同 六、練習：描述8090后員工，請說出他們的優點和缺點 案例：8090后諸多行為表現 第二單元:全面認識8090后員工的
第五代店鋪運營盈利模式
**單元 卓越領導人的角色認知?生意做不大的六大原因 1、營銷觀念陳舊 2、只投不管 3、只坐商不行商 4、缺乏團隊觀念 5、人云亦云 6、目標錯誤?經銷商正確賺錢的思維模式1、經銷商抱怨的根源分析 2、 經銷商正確的思維模式建立--注意力放在市場 3、 正面與負面心理上差別——同一品牌，有的賺錢有的賠錢 4、引出限制性信念——我做不到、我不能第二單元 店鋪高效運營管理?單品牌經營 1、單品牌經營
贏在執行-如何打造金牌團隊執行力
打造金牌團隊執行力目錄：**模塊 執行力=管理技能 領導藝術第二模塊 實戰管理技能――能夠做事第１單元 有效目標分解――落實目標的技術第２單元 主導――跟蹤目標的技術第３單元 個案突破――實現目標的技術第４單元 制度管理――達成目標的系統方法第三模塊 實戰領導藝術――愿意做事第１單元 績效管理――為自己工作第２單元 強勢管理――以公司為參照系第３單元 危機意識管理――激發自動自發第４單元 文化與愿
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