培訓課程列表:
創新思維與銀行網點運營、產品營銷之解決方案
【課程背景】 營業網點作為銀行最基本的經營單元，對業務發展起著最基礎、最重要的作用，是同業競爭能力的直接體現。隨著社會的進步，經濟的發展，客戶對金融服務的要求越來越高，如何提高網點自身的服務品質、在競爭激烈的金融市場中脫穎而出，是各級銀行管理人員不斷探索的問題。 在目前的經濟新常態下，既是一個好的時代，也是一個壞的時代。怨天尤人、因循守舊、抱殘守缺，這就是最壞的時代，新常態就是挑戰；有新視角、新思
商業銀行運營管理經理人技能提升訓練營
【課程背景】 運營管理是銀行重要的基礎性工作。 運營管理支撐銀行的基礎供應能力。 運營管理對商業銀行操作風險防控發揮重要作用。 運營管理水平是商業銀行核心競爭力的體現。 按照現代管理理論，運營管理是企業管理中財務、人力、技術、運營、營銷五大管理職能之一，在企業競爭過程中有著不可替代的作用。在互聯網時代，“無差錯、保持業務連續性”的傳統運營管理理念，已經不能稱之為優秀的企業運
商業銀行轉型發展時期的管理效能提升
【課程背景】 在整體經濟下行、宏觀去杠桿和監管肅清等多重壓力下，力求觸底反彈的中國銀行業，幾乎無一例外的都在進行艱難的行業轉型。盡管行之不易，但漸露曙光。 從目前我們對銀行業整體情況觀察看，無論是國有大行，還是股份制銀行、城商行，自上而下，幾乎多將大零售和金融科技作為這兩年的主要轉型方向。一方面，銀行業皆認可“得零售者得天下”，大力布局零售轉型；另一方面，金融科技成為銀行零
塑造企業文化、構建核心競爭力
【課程背景 】 從改革開放40年來，伴隨我國經濟的不斷發展和金融市場的不斷開放，各種金融機構在城市和鄉村如雨后春筍般地涌現出來。特別是隨著金融機構業務綜合化改革的深入和互聯網金融的發展，金融企業之間的競爭愈發激烈。一方面，金融企業的顧客需求日益多樣化；另一方面，同類金融企業增多且業務產品同質化問題凸顯。 由于金融企業產品是一種典型的無形服務產品，具有不同于一般有形產品的獨特性和體驗性，同時又具有金
新經濟周期下銀行的信貸業務風險防范
【課程背景 】 信貸是商業銀行核心的業務，是銀行利潤和風險主要的來源。在今天這個銀行變革的時期，優質銀行與落后銀行的區別，主要是由銀行信貸經營能力決定的。 我們的課程專注于探討微觀層面信貸風險的控制問題，結合商業銀行信貸工作的特點，用通俗的語言，輔之以大量的實際案例，闡述了銀行日常信用風險管理中的道理。課程從信貸從業人員（客戶經理和風險經理）應具備的基本概念著手，構建了一個適用于單個客戶、單個項目
信用卡立體營銷全面技能提升培訓
【課程特色 】 互動性高 本課程以大量案例分析、啟發思考游戲、精準課堂演練、小組問題研討、講師引導教學為主要形式，輔之以知識重點講解、電話實戰點評、話術精煉指導等教學方式；形式活潑，內容新穎。 針對性強 本課程采用的案例都來自信用卡營銷和服務中常見的問題。通過講師引導和學員們的系統思考、深入分析、理解到位，做到日后的有效運用；具有很強的信用卡營銷活動的針對性。 實用性廣 本課程不僅包括對信用卡營銷
信用卡業務全面營銷管理與賦能實戰培訓
【課程背景】 在整體經濟下行、宏觀去杠桿和監管肅清等多重壓力下，力求觸底反彈的中國銀行業，幾乎無一例外的都在進行艱難的行業轉型。盡管行之不易，但漸露曙光。 從目前我們對銀行業整體情況觀察看，無論是國有大行，還是股份制銀行、城商行，自上而下，幾乎多將大零售和金融科技作為這兩年的主要轉型方向。一方面，銀行業皆認可“得零售者得天下”，大力布局零售轉型，而在零售業務中，各大銀行都把
銀行中年員工職涯規劃與價值成長
【課程背景 】 中國的改革開放催生了銀行業的發展，過去的10年里，中國銀行業締造了一個個行業傳奇，零售銀行的存款和貸款增長了4.5倍和1.7倍，ICBC也成為了宇宙第一行。隨著金融市場的開放，互聯網金融等各類競爭主體的逐漸參與到行業競爭中，導致銀行必須以更高的成本來獲取優質的業務資源。在競爭不斷加劇的時代背景下，各家銀行對于構建和打造一支高素質、高活力、高績效的業務隊伍提出了更加急迫的管理需求。
銀行新媒體營銷與網點管理實務
【課程目的】 1.明確疫情之后營銷的主要變化和管理對策 2.明確銀行網點線上營銷的重要性探尋方法 3.了解銀行新媒體營銷的現狀以及發展趨勢 4.通過新媒體營銷案例進一步理清營銷思路 5.掌握社群微營銷的基本知識和關鍵的技巧 【培訓對象】 支行長、網點主任 【課程大綱】 單元一：疫情帶來的營銷沖擊和變革思考 一、疫情之后的幾個主要營銷變化 1.消費安全心理已經全面構建，客戶認知已經徹底改變 2.社會
轉型發展時期網點負責人營銷管理管理綜合能力提升培訓
【課程背景】 在整體經濟下行、宏觀去杠桿和監管肅清等多重壓力下，力求觸底反彈的中國銀行業，幾乎無一例外的都在進行艱難的行業轉型。盡管行之不易，但漸露曙光。 從目前我們對銀行業整體情況觀察看，無論是國有大行，還是股份制銀行、城商行，自上而下，幾乎多將大零售和金融科技作為這兩年的主要轉型方向。一方面，銀行業皆認可“得零售者得天下”，大力布局零售轉型；另一方面，金融科技成為銀行零
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