培訓(xùn)課程列表:
九同企管卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程大綱 企業(yè)組織面臨四大組織能力基因的改良問題：一是員工能力、二是員工意愿、三是組織模式、四是組織文化氣候，故，管理體系的建立、建全與維護(hù)、創(chuàng)新是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“根”，而體系運(yùn)行保障的是建立在“本”的基礎(chǔ)上—企業(yè)卓越自運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)；卓越的組織自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)，必須具有超強(qiáng)的“求知、轉(zhuǎn)化、行動(dòng)”三合力。 一、成長之困
卓越組織-三合力團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、成長之困1、組織存在發(fā)展持續(xù)之發(fā)源動(dòng)力、永動(dòng)力；案例：黃埔軍校、中央黨校… …2、組織的成長和創(chuàng)新可持續(xù)，則組織團(tuán)隊(duì)必須具有卓越的求知力（對新知識學(xué)習(xí)探索）、轉(zhuǎn)化力（對知識的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯(cuò)糾錯(cuò)與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。二、團(tuán)隊(duì)之殤改革開放30多年，中國民營企業(yè)摸著石頭過河，導(dǎo)入西方現(xiàn)代管理模式，引進(jìn)西方先進(jìn)管理人才，進(jìn)行西方式的管理培訓(xùn)，啟動(dòng)
執(zhí)行型組織-規(guī)則文化建設(shè)
反思：企業(yè)為何執(zhí)行不力為何我們大會小會就是沒有會議決議？ 為何我們工作過程中總會有很多難題導(dǎo)致工作無法執(zhí)行下去？為何公司規(guī)章制度出來后一段時(shí)間都會變成一紙空文？為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一、企業(yè)癥狀1、企業(yè)“怪狀”；2、企業(yè)現(xiàn)象：對他人要求講規(guī)則，輪到自己時(shí)找拖辭；開會規(guī)矩太多，因不準(zhǔn)接電話
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