培訓(xùn)課程列表:
采購(gòu)談判技巧
如何提升采購(gòu)談判技巧 課程大綱 第一部分、概論 1 何為談判：談判的目的在于得到我們需要的并尋求對(duì)方的認(rèn)可 2 談判技巧測(cè)試：看看自己有多少成功談判者的潛質(zhì) 3 *談判者的六個(gè)必要條件 第二部分、談判的步驟 1 計(jì)劃準(zhǔn)備階段： 2 談判的實(shí)力；競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)；底線及其心理；資源的利用和談判者的精力分析 3 談判開始階段：該階段特點(diǎn)分析及對(duì)策 4 談判過(guò)渡階段：該階段特
PSM—采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)管理
采購(gòu)供應(yīng)管理培訓(xùn) 課程大綱： 一、采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)中的作用 1、案例－同步工程 2、采購(gòu)的定義－變與不變 3、采購(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 4、采購(gòu)與企業(yè)成本控制 5、采購(gòu)流程模式CQDS 6、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色 7、采購(gòu)運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵 8、成功采購(gòu)倡導(dǎo)的新價(jià)值理念 9、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略 10、采購(gòu)策略轉(zhuǎn)型 11、采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 12、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展 13、未來(lái)采購(gòu)人員的素質(zhì)模型 14、采購(gòu)的關(guān)鍵
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式-精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式-精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式-精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧培訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)課長(zhǎng)/主管、采購(gòu)員、戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管……為何學(xué)習(xí)課程：l &nb
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE&VMI
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管.購(gòu)經(jīng)理.應(yīng)商管理部門所有人員.深采購(gòu)員.事采購(gòu)物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員。【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l 課程特色：前沿理念&nb
伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制
伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制 伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制----模塊化降低采購(gòu)成本參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l &n
互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新
《互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新》 《互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新》----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】 課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！ “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！
精益采購(gòu)成本控制與降價(jià)談判技巧
精益采購(gòu)成本控制與降價(jià)談判技巧 課程大綱： **部分 07年采購(gòu)趨勢(shì)＆采購(gòu)管理與技術(shù) 一、當(dāng)代采購(gòu)管理發(fā)展新趨勢(shì) 二、新采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì) 三、建立全面采購(gòu)成本理念 四、采購(gòu)在企業(yè)中的作用 1、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理 2、新型采購(gòu)管理的應(yīng)用給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的沖擊 3、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略 4、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展 5、先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)案例－同步工程 6、采購(gòu)與企業(yè)
標(biāo)桿采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
標(biāo)桿采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) **單元 全球采購(gòu)趨勢(shì) 供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn) 未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì) 采購(gòu)10大新改變 何謂全球采購(gòu)？ 為何要全球采購(gòu)？ 本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較 電子商務(wù)與電子采購(gòu) 第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力 前有標(biāo)桿后有追兵 何謂標(biāo)桿 (Benchmark)? 終極標(biāo)把The Ultimate Goal 采
制造型企業(yè)庫(kù)存技術(shù)與策略
制造型企業(yè)庫(kù)存技術(shù)與策略 制造型企業(yè)庫(kù)存技術(shù)與策略一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)與企業(yè)環(huán)境1、全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的共同軌跡2、危機(jī)的表現(xiàn)－多米諾骨牌效應(yīng)3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)工業(yè)企業(yè)的影響4、企業(yè)如何突破當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境 5、人的命是心臟，經(jīng)濟(jì)的心臟是企業(yè)二、21世紀(jì)企業(yè)生存－進(jìn)化論1、企業(yè)的處境?－前有標(biāo)桿，后有追兵2、多變的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)面臨的困境3、我們?nèi)绾紊媾c成長(zhǎng)？（1）Innovation創(chuàng)新（2）Producti
供應(yīng)商開發(fā)管理VMI庫(kù)存實(shí)施
供應(yīng)商開發(fā)管理VMI庫(kù)存實(shí)施 “60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次性質(zhì)企業(yè)),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!一、企業(yè)中的采購(gòu)功能1、采購(gòu)部門與其他部門2、采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系3、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的誤區(qū)二、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析打破壟斷供應(yīng)的幾種方式產(chǎn)品的功能要求 市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)三、精益供應(yīng)商的選擇與評(píng)估供應(yīng)商管理
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王珍
