講師簡介
講師資歷
六西格瑪推進科長—三星
品質管理科長—三星
實踐/學術背景
背景：黑帶大師－三星總部 流程六西格瑪－三星總部精益六西格瑪－三星總部 六西格瑪設計－三星總部 IE專家/TPM專家－三星總部VE/TRIZ －三星總部黑帶－中質協 質量工程師(中級)－人事部 MBA-西北工業(yè)大學
超過9年六西格瑪流程改進/精益六西格瑪/六西格瑪設計的現場實施經驗,為制造企業(yè)提供六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的六西格瑪理論功底并擁有豐富的六西格瑪項目實施,項目輔導和培訓經驗。并具有極強的溝通能力。
擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析和整體規(guī)劃和企業(yè)經營戰(zhàn)略。六西格瑪項目（Champion,BB,GB）挖掘,項目實施,項目輔導,項目評審,項目成果維持,項目管理等有豐富的實踐經驗。
擅長企業(yè)品質管理,包括：企業(yè)品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。熟練掌握TS16949五大工具（SPC,MSA,FMEA,PPAP.APQP）
擅長企業(yè)經營革新和成本革新,在人工費,材料費（GVE和Cost Down）,動力費,包裝物流費,Q-Cost,消耗修繕費,一般經費等有豐富的經驗和成功案例。擅長事務革新,制造革新,KPI,5S,TPM,TQM,SQM,TPI等管理。
培養(yǎng)BB:53名,GB:386名,輔導Champion項目:5件,BB項目:157件,GB項目:378件；輔導精益項目:56件,輔導六西格瑪設計項目:51件。熟練掌握六西格瑪統計工具/六西格瑪設計工具/精益工具/IE工具等。
輔導的黑帶項目榮獲全國六西格瑪管理推進先進企業(yè)獎；輔導的黑帶項目連續(xù)三年榮獲三星總部奧林匹亞金獎
精品課程
1.《六西格瑪綠帶應用培訓》
2.《最新六西格瑪綠帶經典培訓》
3.《六西格瑪統計工具講解和實際應用》
4.《流程六西格瑪》
5.《六西格瑪設計》
6.《精益六西格瑪》
7.《品質管理》
8.《項目管理》
9.《現場管理》
10.《KPI》
11.《5S》
12.《TPM》
13.《TQM》
14.《SQM》
15.《TPI》
16.《企業(yè)商業(yè)流程》
17.《企業(yè)商業(yè)精益戰(zhàn)略評估分析》
18.《企業(yè)商業(yè)整體規(guī)劃》
19.《企業(yè)經營戰(zhàn)略》
20.《成本革新》
21. 《事務革新》
22.《制造革新》
23.《經營革新》
24. 《Champion》
25.《精益》
26.《六西格瑪設計》
部分服務客戶：
電子類：
三星電管、三星電子、飛利浦、愛普生、中山嘉華、中國電子、長城計算機、長城電源、長城顯示器、斯比泰、安科訊、翠濤自動化、惠普電子、東陽光集團、魯粵電子、翠濤電子、長河偉業(yè)、恒鉆機械
通信類：
桑菲通信
家電類：
密西雷電子、PHNIX電氣、海爾集團、海信科龍、奧馬電器
冶金類：
中國鋁業(yè)、星日電子、青銅峽鋁業(yè)、青海水電鑫業(yè)鋁業(yè)公司
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