馬輝

培訓師介紹

馬輝（Mike）：原長春一汽工業工程專家，高級工程師，高級講師，中國工業工程學會理事成員。實戰派生產管理專家，香港科技大學MBA、PMP班特邀教授，暨南大學精益生產管理常年客座教授，復旦大學管理學院特聘教授，中國企業聯合會/企業管理培訓中心客座教授，上海大眾車輛技術有限公司精益生產技術輔導顧問。

長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型中外合資企業精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。

擁有11年日資世界500強企業高管經驗，國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗，對各類企業現場問題有深入的研究。

現在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區。受到企業界廣泛的認同與好評。

培訓涉及的科目包括：

精益生產管理實踐（P）

工業工程實戰（IE）

全員生產維護（TPM）

一線生產主管管理技能

標準化操作（SOP）

改進工作（CIP）

目視化管理

現場5S/6S與現場改善

MTP-中層管理

工業工程與MOD法

過程質量控制與小組改善

小組工作（TEAM）

QC小組與QCC質量圈

全面質量管理（TQM）

差錯預防與質量改善

目標管理

項目管理

如何做一名優秀班組長

咨詢培訓的企業超過100余家，其中包括：

中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、萬家樂集團、成飛集團、浙江移動、甘肅移動、四川長虹、夏新股份、美的集團、聯合電子、法雷奧、蓋茨優霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯電子、華科光電、株州電力機車、北京博維航空設施、斯必克制冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業、渤海能克、遼寧電力、盤山發電、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業、輝山乳業、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業、雙鶴藥業、吉斯特藥業、永康制藥、諾康醫藥、京博農化、海科化工、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。

按行業特點劃分：

·汽車及零部件類：一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯合電子、法雷奧、蓋茨優霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等

·電器行業及SMT相關電子類：四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等

·食品及快速消費品類：蒙牛集團、伊利集團、光明乳業、輝山乳業、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

·醫藥化工類：天士力藥業、雙鶴藥業、吉斯特藥業、永康制藥、諾康醫藥、京博農化、海科化工等

·印刷類：庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業

·大型國有企業或控股集團：中國航天、寶鋼集團、成飛集團、浙江移動、甘肅移動、株州電力機車、北京博維航空設施、渤海能克、遼寧電力、盤山發電等

·其它制造業：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等

經典案例：

在航空工業長空機械應用工業工程技術，采用模特排時法（MOD）優化裝配線，提高勞動生產率20%

在山東利爾普汽車部件推行全員生產維護（TPM），設備故障停臺降低25%。

在五星集團咨詢現場6S項目，使一個幾十年的老企業煥發了生機，生產面積節省、環境發生變化，目視管理與定置管理得到了全面應用，受到用戶的好評。

在江蘇環太集團，做為精益生產（P）體系項目總負責人，協調組織各個子項目，歷經三年全面實施了精益生產體系，為全行業矚目。