講師簡介
簡介
TPM設(shè)備管理專家
劉掌中老師武漢大學(xué)MBA
韓國生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國FANUC自動化技術(shù)研修所畢業(yè)
韓國SAMSUNGPDP生產(chǎn)技術(shù)與高級管理技術(shù)研修
韓國SAMSUNGSIXSIGMA研究院 MASTERBLACK BELT黑帶大師畢業(yè)
三星電管設(shè)備技術(shù)部部長、經(jīng)營革新部經(jīng)理
三星SDI制造TEAM 生產(chǎn)運營總監(jiān)
三星SDITPM事務(wù)局推進(jìn)部部長
三星集團(tuán)社內(nèi)首批TPM專家、TPM高級培訓(xùn)講師、
西北工業(yè)大學(xué)特聘精益生產(chǎn)管理高級講師
劉老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 . 并多次出國海外研修，主持推進(jìn)三星公司的 TPM活動，全程親歷 TPM 從 Kick Off 到主題改善、PROJECT，自主維護(hù) STEP 活動，有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，跨越TPM 0 - 4STEP五個階段，指導(dǎo)了不同企業(yè)的TPM活動,合計數(shù)百個 TPM 小組的 STEP 活動，并且產(chǎn)生了明顯的財務(wù)效果，深得指導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度評價。
劉老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)專家，有豐富的設(shè)備技術(shù)管理經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。是TPM培訓(xùn)與TPM管理咨詢領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)知名的TPM實戰(zhàn)專家。是行業(yè)中少有的有出色的TPM咨詢業(yè)績的資深TPM顧問。
劉老師根據(jù)企業(yè)特點制定可行的咨詢方案，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、培養(yǎng)充足人力，增強企業(yè)競爭力。負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，企業(yè)改善實績顯著，各項主要指標(biāo)年度改善變化幅度均在30%以上，在生產(chǎn)管理咨詢領(lǐng)域享有良好的聲譽。
劉老師知識淵博，思維敏捷，條理清晰，豐富的工廠管理經(jīng)驗，“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和直接收益。所指導(dǎo)企業(yè)涉及電子、機械、電力、家具、化工，家電，建材，汽配，醫(yī)療，服裝等眾多行業(yè)，擁有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
劉老師是中國最早的TPM管理實踐者和推廣者，具有國內(nèi)數(shù)百家大中型企業(yè)TPM培訓(xùn)、TPM項目咨詢與現(xiàn)場指導(dǎo)成功經(jīng)驗。
劉老師具有國際化視野和雄厚的理論功底,與學(xué)院派教授與模仿秀培訓(xùn)師有明顯的區(qū)別
采用互動式培訓(xùn)，能夠深人淺出，生動活潑、互動性強，案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機結(jié)合。課程內(nèi)容同時包括方法、工具、理念三方面，能夠在提升學(xué)員業(yè)務(wù)技能提升的同時提升理念與意識。
TPM設(shè)備管理與經(jīng)營革新主要研究成果：
《工廠設(shè)備故障“零化” 實施項目》
《工廠設(shè)備沖擊減少與潔凈度提升項目》
《工廠異物管理實施項目》
《工廠爐設(shè)備故障減少活動項目》
《TPM課題財務(wù)效果分析項目》
《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解實施方案》
《工廠成本節(jié)減實施項目》
《工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動項目實施》
主要培訓(xùn)課程:
《制造業(yè)先進(jìn)設(shè)備管理模式應(yīng)用與實踐》
《設(shè)備點檢管理實務(wù)和設(shè)備故障分析方法》
《TPM推進(jìn)督導(dǎo)師課程》
《現(xiàn)場可視化管理與改善》
《TPM設(shè)備潤滑管理與案例分析》
《TPM備件管理方法應(yīng)用及本成節(jié)約》
《TPM設(shè)備停機與檢修管理案例課程》
《TPM的設(shè)備自主維護(hù)實戰(zhàn)練習(xí)》
《TPM管理體系與精益生產(chǎn)》
《TPM人機系統(tǒng)精細(xì)化管理精講及案例練習(xí)》
《TPM推進(jìn)方法和現(xiàn)場改善技巧》
《TPM人機系統(tǒng)安全管理實務(wù)》
《TPM推進(jìn)和維修組織績效評價KPI設(shè)計》
《TPM點檢技能與方法課程》
負(fù)責(zé)入廠培訓(xùn)與指導(dǎo)TPM與設(shè)備管理咨詢項目實施的主要客戶
1.云南昆明船舶集團(tuán)
2.山西太原鋼鐵集團(tuán)
3.中國航空二集團(tuán)
4.山東滿婷日化有限公司
5.山東九鑫紙業(yè)有限公司
6. 山東東工機械工具有限公司
7.天津國華盤山發(fā)電有限公司
8.廣東三星SDI(東莞)電子有限公司
9.廣東東碩科技集團(tuán)
10. 廣東達(dá)能樂百氏集團(tuán)
11. 廣東三菱重工空調(diào)有限公司
12. 廣東汕頭超聲電子集團(tuán)
13. 廣東汕頭保稅區(qū)覆銅板股份有限公司
14. 廣東汕頭超聲液晶顯示器件股份有限公司
15. 廣東新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)
16. 廣東志高空調(diào)集團(tuán)
17. 康佳集團(tuán)電子有限公司
18. 廣東馬可波羅陶瓷企業(yè)集團(tuán)
19. 廣東圣馬力亞陶瓷有限公司
20. 廣東格力集團(tuán)
21.浙江寧波東力傳動設(shè)備股份有限公司
22. 浙江杭州秋水伊人服飾有限公司
23. 浙江杭州可可尼服飾有限公司
24. 重慶美心集團(tuán)
25. 重慶偉世通有限公司
26. 重慶機電控股集團(tuán)有限公司
27. 麥格納國際有限公司 (Magna International Inc.)
28. TERUMO醫(yī)療產(chǎn)品株式會社（中國）有限公司
29. 美維控股（Meadville Holding(BVI)Limited）
30. 深南電路有限公司
31. 廣東新寶集團(tuán)
32. 中國南車集團(tuán)
33. 三一重工集團(tuán)
34. 三九醫(yī)藥集團(tuán)
35.中國南玻集團(tuán)
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