講師簡介
李明老師簡介
講師資歷
全球最大電機廠德昌電機IE擔當日本精益革新組
EMERSON艾默生供應商改善革新指導
6S-TPM 精益生產項目總監
香港生產力促進局 (HKPC) 特約顧問師
中國家具論壇特邀演講嘉賓
東莞板塊首屆創新與發展論壇特邀演講嘉賓
實踐/學術背景
李老師曾師從日本鈴木汽車公司（SUZUKI）5S、精益生產專家奧田先生和豐田汽車（TOYOTA）本社日本愛知縣發動機工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，得到日本專家的悉心指導。曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導，負責供應商的制造革新與實施，5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質焦點改善、制造周期縮短等項目，以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術以及日本5S,TPM管理技術研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導供應商實施近百個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應商贊賞。李老師在愛默生工作期間，曾成功對供應商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產線，實現了人員由37人減少到24人，總生產效率提高58％，制造周期縮短一倍的成功經驗。
2005年進入咨詢行業以來，在多年的企業管理咨詢方面積累了豐富的實戰經驗。特別對于在生產班組如何實踐6S全員持續改善與精益生產有機整合，如何提升全員的改善意識和改善技能方面，通過具體實踐，總結出一套獨特的實施方法和技巧，在許多企業獲得了很高的評價。
李老師是從企業生產管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經驗和TPM生產管理經驗。李老師堅持咨詢與講課結合的工作精神，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內數十家企業提供了專業的咨詢管理，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。
精品課程
1. 《5S/6S現場管理實戰》
2. 《工廠全面目視化管理》
3. 《精益生產方式管理實戰》
4. 《全面生產維護TPM管理實戰》
5. 《注塑，沖壓型企業快速換模SMED》
6. 《改善意識和技能提升》
7. 《現場目視管理與看板管理》
8. 《快速復制細胞--單元方式CELL》
9.《5S6S管理輔導咨詢》
10.《精益生產輔導咨詢》
11.《現場改善輔導咨詢》
部分服務客戶：
深圳信義汽車玻璃 （6S/品質改善/精益縮短制造周期）
美克（天津）國際家私 (6S/品質效率改善/精益革新)
成都掌上明珠家具 (6S/縮短制造周期)
深圳華源軒家具 （6S）
金發科技 （5S-TPM）
廣東美的生活電器熱水壺事業部 (IE效率提升）
成利柯式印刷 （6S/縮短制造周期）
江蘇（泰興）新浦化工 （全面TPM改善）
卓富鋁制品有限公司 （全面TPM改善）
浙江舜宇光學集團 （IE效率提升/TPM）
星光華電子有限公司 （精益縮短制造周期）
福建（莆田）雪津啤酒 （TPM革新）
南京熊貓愛立信公司 （5S）
航嘉電源 （精益革新）
廣東東菱家用電器集團 （TPM）
河南聯創化工 （6S-TPM）
大唐國際張家口熱電廠 （6S-TPM）
大唐國際云岡熱電廠 （6S-TPM）
華電曹妃甸重工 （6S）
東莞萬恒通家具集團 （精益革新）
廣日集團 （精益革新）………
