呂小明

呂小明，高級工程師，浙大學士、華中科技大學碩士研究生畢業，大學講師任教三年，93年起一直在大型集團公司、跨國著名企業、國內上市公司從事生產管理、技術研發、技術管理工作長達二十多年，歷任技術課長、分廠廠長、研發經理、研發主任工程師、集團研究院技術管理專員等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的產品研發和技術管理經驗，近年來，在集團研究院負責集團技術管理體系建設及推進集團下屬企業技術研發中心研發效率提升，積極在集團和下屬主要控股公司實施了技術路線圖管理，親自編寫了培訓教材進行了內部培訓和實踐指導，對技術規劃、技術管理具有較強的實戰能力，結合自己的專業背景及夯實的理論基礎對先進研發管理思想和企業研發技術管理體系理解透徹并擁有自己獨到見解。

擅長領域：

技術路線圖管理、技術規劃、集成產品研發（IPD）管理、產品規劃、技術平臺、技術開發流程、產品研發流程、研發項目管理等。
核心課程：

《打造高效的研發管理體系-----技術路線圖管理與方法》、《技術路線圖制定與應用》、《技術路線圖應用與技術規劃》、《產品平臺與技術管理》、《集成產品開發管理體系（IPD）》、《研發項目管理》

主講課程：

《打造高效研發管理體系--------技術路線圖管理與方法》

課程簡介：

現今市場需求變化越來越快，新技術不斷出現，產品生命周期越來越短，成本壓力，技術發展迅猛。為什么企業產品缺少核心競爭力，陷入嚴重的價格戰？ 為什么在產品開發過程中投入了極大資源，還總是因遇到技術問題而失去搶占市場的先機？ 為什么技術規劃不能支撐產品規劃？僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷加強提高技術研發管理并提升研發效率才是一個公司持續繁榮的根本保障。

技術路線圖（Technology Roadmap）最早出現于美國汽車行業，在二十世紀七八十年代為摩托羅拉和康寧（Corning）用于公司管理，后來摩托羅拉等公司的成功實踐使得技術路線圖進一步發展，而技術路線圖在半導體行業的應用更是產生了極其深遠的影響。二十世紀九十年代末開始技術路線圖已經是公認的技術經營和研究開發管理的重要方法、工具，技術路線圖已經成為全球化技術管理的一個工具，成為技術管理和戰略管理的一個紐帶。

本課程從企業實際應用需要出發，具體講解了技術路線圖應用、制作技術路線圖的方法以及制作流程，并結合具體案例針對企業的具體實施技術路線圖管理措施進行了詳細的刨析，具有很強的實際操作性。課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動。深入淺出，理論與實戰結合，具有非常強的指導性和可實現性。