張志虎

精益管理實(shí)戰(zhàn)專家張志虎

【專業(yè)資質(zhì)】

國家注冊(cè)物流師

高級(jí)企業(yè)管理師

國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)咨詢師

國家高級(jí)人力資源管理師

16+年世界500強(qiáng)中高層管理經(jīng)驗(yàn)

曾任美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）集團(tuán)工藝研究專家/精益專家、

集團(tuán)專家組組長、國外工廠總經(jīng)理、廠長、精益制造經(jīng)理、

制造中心經(jīng)理、工藝經(jīng)理、工程部長、總裝車間經(jīng)理、

配件車間經(jīng)理、物流主管、生產(chǎn)主管等相關(guān)崗位；

曾任行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)廣州超能建材公司 生產(chǎn)主管辦公室主任

多家上市企業(yè)精益管理項(xiàng)目顧問

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 張志虎老師非常熟悉精益研發(fā)與精益制造，曾任職美的集團(tuán)多個(gè)工廠中高層崗位和海外工廠總經(jīng)理、美的集團(tuán)工藝研究專家及組長、精益生產(chǎn)專家，同時(shí)帶領(lǐng)MBS精益運(yùn)營團(tuán)隊(duì)7年多時(shí)間，深耕實(shí)踐精益管理之路！統(tǒng)籌推動(dòng)“管理技術(shù)創(chuàng)新”與“極致產(chǎn)品工藝技術(shù)”，并操盤了超50家企業(yè)的精益管理類落地輔導(dǎo)項(xiàng)目！

● 張老師精通企業(yè)全面運(yùn)作與管理，有全盤操作實(shí)際經(jīng)歷和能力；張老師在世界五百強(qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運(yùn)營需求，又有乙方精益落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個(gè)人的成長賦能助力!

● 精益管理等系列訓(xùn)練營課程，是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。結(jié)合現(xiàn)代制造企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，幫助企業(yè)整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到保證企業(yè)基業(yè)長青！

【擅長領(lǐng)域】

集團(tuán)管控、精益生產(chǎn)、管理變革、經(jīng)營變革

【主講課程】

利潤空間一降本增效系列實(shí)戰(zhàn)課程：

《全價(jià)值鏈降本增效》 《精益設(shè)計(jì)及研產(chǎn)銜接全流程管理》《產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)》

《極致產(chǎn)品與極致工藝》《產(chǎn)品爆款10天突破法》 《IPD研發(fā)質(zhì)量管理》

《精益生產(chǎn)一工廠全面降本實(shí)戰(zhàn)》《采購成本控制與供應(yīng)商管理》 《節(jié)能降耗實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》《供應(yīng)商全生命周期管理》《工藝技術(shù)創(chuàng)新及改進(jìn)》

《工藝研究及低成本自動(dòng)化》  《LCIA低成本智能自動(dòng)化全面實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

戰(zhàn)略執(zhí)行－精益運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)課程：

《年度經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算執(zhí)行》《年度總結(jié)規(guī)劃》《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)及輔導(dǎo)》

《千億美的管理模式與創(chuàng)新管理》 《復(fù) 盤》

《智能工廠規(guī)劃及實(shí)施案例》

業(yè)績(jī)突破－精益管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)：

《精益生產(chǎn)與智能制造》《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《精益布局與物流規(guī)劃》

《現(xiàn)代企業(yè)管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)班》《生產(chǎn)管理人員高效時(shí)間管理與效率管理》

《“豐田式”現(xiàn)場(chǎng)管理改善技術(shù)》《生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》《精益生產(chǎn)5天突破法》

《打造精益樣板線》《現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升》《八大浪費(fèi)及改善培訓(xùn)》

《TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)》《TQM實(shí)戰(zhàn)-品質(zhì)管理與品質(zhì)改善》

《精益6S管理與目視化管理》《質(zhì)量問題分析與改進(jìn)-5WHY分析法》

《高效倉儲(chǔ)管理與現(xiàn)場(chǎng)6S管理》《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》 《倉庫管理與庫存成本控制》

人才復(fù)制－精益人才育成特訓(xùn)系統(tǒng)：

《中高層／中基層精益管理訓(xùn)練營》《精益班組長訓(xùn)練營》《班組長管理技能提升》

《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》《TWI現(xiàn)場(chǎng)班組長基本素質(zhì)與崗位技能培訓(xùn)》《公文寫作》

《中高層安全領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP卓越中高層管理技能提升》《中層干部管理技能提升》

《新任經(jīng)理主管技能提升》《如何快速成為職業(yè)化員工》《構(gòu)建防范安全事故兩道“防火墻”》

《如何打造標(biāo)桿車間》《工程師系統(tǒng)分析及解決問題》

【授課風(fēng)格】

授課特點(diǎn)：

感性講授、理性點(diǎn)評(píng)、案例分析、工具應(yīng)用、互動(dòng)演練

三大呈現(xiàn)特質(zhì)：

實(shí)用：200多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)；

實(shí)效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論；

實(shí)戰(zhàn)：200多家企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢案例啟發(fā)參考即時(shí)應(yīng)用。

四大風(fēng)格：

激情：全程沒坐著講過1次課。

通俗：16年世界五百強(qiáng)中高層經(jīng)驗(yàn)，其中7年咨詢師、培訓(xùn)師經(jīng)歷，100多家企業(yè)診斷與調(diào)研經(jīng)歷，了解多個(gè)行業(yè)運(yùn)作流程，從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語。

嚴(yán)謹(jǐn)：邏輯清晰，專業(yè)講解。

幽默：生動(dòng)有趣

五大價(jià)值輸出：

給知識(shí)——培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)、積累、理論和行業(yè)底蘊(yùn)

給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)

給體驗(yàn)——用案例模擬場(chǎng)景，高品質(zhì)互動(dòng)與共享

給思想——培訓(xùn)師對(duì)課程主題的獨(dú)立思考與見解

給引導(dǎo)——用咨詢式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與

【代表項(xiàng)目】

1、產(chǎn)品DFM項(xiàng)目在集團(tuán)取得金獎(jiǎng)，在全集團(tuán)10個(gè)事業(yè)部推廣，效益上億元；

2、2006年已帶1000多人團(tuán)隊(duì)，打造精細(xì)化標(biāo)桿工廠；2012年所帶2個(gè)工廠榮獲集團(tuán)精益標(biāo)桿車間；

3、統(tǒng)籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團(tuán)卓越工廠榮譽(yù)；

4、推動(dòng)公司精益生產(chǎn)，梳理成立23個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)，2011年為公司年度貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)8000萬以上；

5、所帶工藝工程部團(tuán)隊(duì)連續(xù)6年突破降本3000萬左右/年；

6、統(tǒng)籌主導(dǎo)事業(yè)部打造首條全自動(dòng)化智能生產(chǎn)線、物流線；

7、統(tǒng)籌200億新工業(yè)園整體布局及物流規(guī)劃、搬遷實(shí)施；

8、輔導(dǎo)多家企業(yè)精益生產(chǎn)、管理變革取得顯著收益。

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)公司：美的集團(tuán)（上市企業(yè)）； 愛仕達(dá)集團(tuán)（上市企業(yè)）；佛山照明（上市企業(yè)）; 海鷗衛(wèi)浴 （上市企業(yè)）; 億田公司（上市企業(yè)）；一汽集團(tuán)；伊萊特集團(tuán)（龍頭企業(yè)）; 天喜集團(tuán)（龍頭企業(yè)）；恒濱集團(tuán)（行業(yè)龍頭) ；港利制冷集團(tuán)（行業(yè)龍頭)；三一重工集團(tuán)；機(jī)械工業(yè)集團(tuán)；江淮集團(tuán)；駱駝集團(tuán)；山推集團(tuán)；海匯集團(tuán)；蜆華集團(tuán)；一拖集團(tuán)；東方鐵塔集團(tuán)；盛泰集團(tuán)；金凱德集團(tuán)；蒂森克虜伯集團(tuán)等；

工業(yè)制造業(yè)：道盟公司；光鑠照明；金富雅家具；科高電器；星原電子；友聯(lián)貨代；林氏化工；實(shí)創(chuàng)包裝；安蜜爾注塑；俊品金屬；力馬建陶公司；奧達(dá)信電器；龔氏皮具；艾沃科技；巨佳電器；華勝電器；大王椰五金；天惠注塑; 萬事興公司；萬能機(jī)械；為眾公司；斯科公司；鼎順公司；瑞諾門窗；卡迪制冷；互創(chuàng)電子公司；北峰制冷；杭特特種設(shè)備；奧帥電器公司；凱瑞特精密機(jī)械；凌達(dá)壓縮機(jī)；日立電梯；湖南株齒；西昌鋼釩集團(tuán)；金嶺電器；沃富特機(jī)械；洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)等；

其他各類公司：江鈴汽車；汽車散熱器公司；五菱汽車；河北視窗玻璃公司；濟(jì)南重汽；柳汽；黃海橡膠輪胎公司等； 煙草公司瀘州公司；畢節(jié)卷煙廠；永發(fā)醫(yī)用設(shè)備公司；邁瑞醫(yī)療；泉之佳飲用水；桑蜜素食品；泰和園食品；六和之家生態(tài)食品等；華納家居建材；韜瀾建材；易涂得裝飾材料；鴻高躍金屬材料；晶鑫無紡布公司；美愛斯化妝品；蝶林化工；福萊特建筑材料；恒豐橡塑公司；恒通達(dá)通信設(shè)備；圣奇融服飾公司；天昊襯衫加工廠；煜藝服裝；太陽鳥服飾；健克鞋業(yè)；德商鞋廠；與蜓共舞鞋業(yè)等；

【客戶評(píng)價(jià)】

通過這次培訓(xùn)，我們的班組長系統(tǒng)性的接收了管理知識(shí)。回來后我們專門開了心得交流會(huì)，大家反應(yīng)學(xué)有所成。然后每個(gè)人寫了學(xué)習(xí)心得，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和工作方法，都在工作中去應(yīng)用。下次再開課，我們?cè)侔才牌渌嘟M和中層主管參加。

-----深圳市財(cái)門門業(yè)有限公司

黃少安總經(jīng)理

這次培訓(xùn)，派過去的主管反應(yīng)說：都是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞣椒ǎ瑳]有講大道理，老師講的方法都是在實(shí)際工作中提煉出來的，很實(shí)用！下次還要參加。

------ 珠海默佳器有限公司

穆小松總經(jīng)理

這次學(xué)習(xí)很受用，非常接地氣！這次遠(yuǎn)到來學(xué)習(xí)，值！！

------四川彩堂科技發(fā)展有限公司

萬唐經(jīng)理

這次我派了4個(gè)人過來，是一次非常超值的學(xué)習(xí)！我前后花了超過100萬去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的好處是非常大的！這次4個(gè)基層主管去學(xué)習(xí)后，工作心態(tài)和工作激情，發(fā)現(xiàn)有明顯的變化！企業(yè)要學(xué)習(xí)，員工要成長，投資學(xué)習(xí)，是最有收益的投資。下次開課，繼續(xù)報(bào)名。

------廣東普電自動(dòng)化科技有限公司

房朋朋總經(jīng)理

培訓(xùn)參加了很多，但是從來沒有那么具體，張老師比那些導(dǎo)師厲害多了，我們做企業(yè)都很有經(jīng)驗(yàn)，但是沒有上升到一個(gè)高度，成為一種邏輯，又要去講給下面的人聽，其實(shí)很不容易，這次超出我的預(yù)期！

-----深圳晉捷塑膠五金有限公司

賴林 經(jīng)理

兩天一夜的班組課程，我感覺學(xué)了很多東西，收獲很大，尤其是張老師非常接地氣！我覺得張老師經(jīng)歷過很多項(xiàng)目，實(shí)際管理過一線的員工，不然不會(huì)這么具體，這么有經(jīng)驗(yàn)，有方法，而且能落地！

------夏昌勝 總經(jīng)理