講師簡介
擅長領域：
管理顧問、高管教練。精益管理與企業運營系統改善。精益生產與成本控制，標桿精益現場打造。人才復制與培育，班組管理與班組建設，中基層管理干部培養訓練。
黃杰老師是精益管理與運營人才培育訓練方面的專家，先后在國企、中日合資企業、日資企業擔任中高層管理職位二十余年。近十幾年一直以管理顧問/培訓咨詢/輔導落地的形式，幫助企業進行精益制造、標桿精益現場打造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養訓練。目前擔任多家企業的管理顧問，比如天康生物、沂州集團、金雷股份等。以結果和管理有效性為導向，注重工具、方法，策略，措施與實際情況相結合，采用底層邏輯系統地幫助企業解決實際問題，追求對企業運營管理產生實際效果。幫助企業經營管理者做出正確的決策，交付高效的工作成果。協助企業提升整體運營系統效率，獲得穩定的利潤回報。
黃杰老師堅持以“實用、實效、實戰”為基本指導原則，從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發，基于公司戰略目標的實現，賦能銷售與高效運營管理為手段。課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了。課程內容落地快、實際效益轉換快。通過培訓課程+輔導落地方式系統賦能管理者。包括：中車集團、吉利汽車、蔚來汽車、通用汽電器、戴姆勒奔馳、豐田汽車、西門子、ABB、NEC、日立、三星電子、寶武鋼、萬華化學、科興生物、南方電網、大唐集團、國家能源集團等。課程的啟發性、實用性、轉化性、落地性被廣泛認同。
黃杰老師出版的書籍與管理光盤：
管理光盤：《如何做一名出色的現場主管》、《5S管理實戰》、《員工職業化訓練》
管理書籍：《贏在中層》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》等等
【六大價值輸出】
給知識：培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊。
給系統：幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
給方法：實戰實用實效的方法，拿來就用。
給體驗：用案例模擬場景，高品質互動與共享。
給思想：培訓師對課程主題的獨立思考與見解。
給引導：用咨詢式式培訓技術引導學員愉悅參與。
【三大呈現特質】
實用：500多家企業培訓與咨詢中活生生的案例，件件關聯；
實效：感性講解，身邊事、常話、真性情，不講高深的理論；
實戰：近200多家企業管理實踐工作場景和問題發現解決之道。
【黃杰課程特色】
三從：從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發。
四得：課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了。
兩快：課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）。
【授課方法】
理論講授+視頻賞析+數據分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結果發布+講師點評+問題答疑課后作業+內容考試與標準答案+改善計劃+課后工具包.
【培訓模式】
1、從實操演練到現場成果：實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決＋現場生成成果＋重要課題轉換
2、從課題轉換到持續輔導：建立課題庫＋創建課題改進組＋持續跟蹤輔導。（時間另行安排費用另計）
【黃杰課程標簽】
1、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行；道法術。
2、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯。
3、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性。
4、實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。
黃杰系列課程的整體設計邏輯與特色
實戰化：
以實操真實案例為演練藍本，確保課程實戰落地。
多元化：
采用理論講解+小組討論+互動游戲+案例分析+實戰模擬+視頻教學。
模塊化：
模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性。
進階化：
階段性的課程安排，使學員循序漸進，快速轉化學習效果
